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관리만 하는 팀장은 No!
실무를 꿰뚫는 일잘러 실무형 팀장이 대세다

실무도, 팀원도, 성과도 모두 챙겨야 하는 실무형 팀장을 위한 생존 전략집이 출간되었다. 『실무형 팀장』의 저자 임희걸은 대기업에서 20여 년간 조직 생활을 한 대한민국 직장인이다. 오랜 시간 팀장직을 수행하고, 팀장 모델의 전문성을 쌓기 위해 독서 모임과 스터디 그룹에 참여하며, 함께 일하며 성장하고 일의 고수가 되는 법을 꾸준히 연구했다. 그리고 현장에 직접 적용해 발전시켜 온 방법들을 이 책에 담았다.

‘팀장’은 과거에도 지금도 어려운 자리다. 그럼에도 현 시대의 팀장이 특히 더 어려운 이유는, 불경기와 AI의 확산으로 인한 구조조정과 구글, 애플과 같은 혁신 기업들의 엄청난 성장을 동경하며 스타트업 리더십을 벤치마킹하려는 경영 트렌드로 팀장에게 요구되는 역할이 바뀌었기 때문이다. 실무에 손 떼고 팀원의 성과만 지원하던 관리형 팀장은 더 이상 기업과 팀원에게 환영받지 못한다. 현장을 제대로 알지 못하는 팀장은 팀도, 성과도, 그리고 팀장 개인의 커리어조차 챙길 수 없기 때문이다. 일하는 방식이 달라진 요즘 시대에는 관리 능력이 아닌 실무 능력이 곧 리더십이 된다.

장군이자 병사이고, 감독이자 선수인, 하나만 해도 버거운 2가지 역할을 모두 수행해야 하는 요즘 시대 팀장들을 위한 실질적이고 현실적인 저자의 조언은, 현장에서 갈필을 못 잡고 고군분투하며 버티고 있는 이 시대의 실무형 팀장에게 북극성이 될 것이다. 팀장이라고 모든 것에 완벽할 수 없다. 다만 실무 현장을 제대로 이해하고 일하는 체계를 제대로 갖추어 놓고 그에 맞는 리더십을 고민하며 자기 관리에 힘쓴다면, 팀원의 신뢰와 성과를 이끄는 이 시대가 진정 원하는 팀장으로 거듭날 수 있을 것이다.

프롤로그_실무형 팀장이 온다

CHAPTER 1 왜 실무형 팀장인가?

실무형 팀장은 왜 생겨났을까?
관리형 팀장 vs. 실무형 팀장
친구 같은 팀장, 동료 같은 팀장
멀티 제너레이션팀을 잘 다루어야 한다
팀장, 그걸 왜 해?
실무를 놓지 않는 커리어가 좋은 이유

CHAPTER 2 호갱님, 안녕하세요?

실무형 팀장, 나는 무엇을 하는 사람인가?
위아래와 모두 단절된 느낌, 혼자 남겨진 느낌
실무도 하는데 전문성이 바닥?
확증 편향 경계하기
실무와 관리 비중을 정하기 어려운 이유

CHAPTER 3 실무형 팀장을 위한 팀 운영 매뉴얼

일이 돌아가는 체계 쌓기
알아서 일하는 낙원 같은 팀
자율성과 모티베이션
팀원이 감동하는 커리어 지원
동료와 함께하는 새로운 인사 관리
팀워크를 단단히 하는 우리 팀만의 문화 만들기
핵심에 집중하는 성과 관리
케이스별 의사결정 방식
팀원의 성장, 성장, 성장

CHAPTER 4 실무형 팀장의 ‘나 먼저 살아남기’

실무형 팀장, 나는 누구인가?
완벽한 리더 말고, 나다운 리더 되기
실무형 팀장의 울트라 전문성
팀장의 콘텐츠가 권위를 만든다
팀장의 시간 관리, 이것만 알면 된다
가장 강력한 커리어 자산 ‘팀장 리더십’
멘털 꽉 부여잡는 방법

에필로그_나의 진심이 닿기를 바라며