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Ⅰ. 자치행정을 알면 기획이 달라진다
1. 주민의 관점에서 기획 〉 계획하라
주민을 위한 기획은 거창해야만 할까
주민의 관점에서 세심하게 살펴라
주민이 감동할 수 있는 기획적 생각이란

2. 기획력은 냉철한 현실 인식이다
기획의 전제는 재정력, 최소한의 최대한으로
다른 지자체와 차별되는 속살 찾기부터
향토애를 바탕으로 브랜드 축제를 개발하라

3. 기획체제를 확 바꿔라
기획부서가 잘 돌면 정책이 생동한다
지자체 실정에 맞는 기획책임관을 양성하자
소통없는 상의하달회의, 바꿔야 한다

Ⅱ. 기획 고수 이렇게 체득하라
1. 신뢰할 수 있는 자질을 갖춰라
작은 일이라도 공직윤리를 우선한다
열정은 기획의 약, 안주는 기획의 독
사적인 뒷담화보다 공적인 앞담화를 즐겨라

2. 부단히 학습하고 생각하라
기획이란 교육보다는 학습이다
보고 듣고 생각하는 육감공부를 하라
상사의 입장에서 생각하고 또 생각하라
기획력의 보고는 생활현장이다

3. 고수의 지름길, 기본을 튼튼히
기획스킬 위에 휴먼스킬이 있다
중복과 누락없는 완전한 미시를 위해
미시사고를 구체화하는 로직트리
퀄리티 정보, 어디에서 찾을까
기획의 가시적 표현, 도표 잘 그리기

4. 내안의 잠들어 있는 창의력을 일깨워라
엉뚱한 생각이 창의성을 싹 틔운다
임팩트 있는 기획으로 주민 공감을 확대하라
남의 것을 내 것으로 만드는 것이 창조다
스토리가 있는 정책은 공감이 배가된다

Ⅲ. 지속가능한 베스트 기획을 위해
1. 기획의 존재 이유를 파악하라
기획의 본질은 2W, 1H
디테일 차이가 최고와 최악을 낳는다

2. 피드백을 확실히 행하라
피드백은 ‘~라면’을 만들지 않는다
기획의 성패, 민관의 갈등관리에 있다
천재의 기억보다 바보의 기록이 낫다

3. 기획의 영향요인을 고려하라
자치행정에 협치 트렌드가 있다
안전에 과유불급은 없다
기획타깃, 생애주기를 고려해야 한다
기획과 홍보, 기획과 예산은 뫼버우스의 띠

4. 공유하고 소통하라
지방의회, 지자체와 한 배를 탔다
시민단체, 창의력의 원천이다
관변단체, 기획의 시너지를 높인다
통리반장, 기획현장의 파수꾼이다

Ⅳ. 자치행정 기획의 존재방식
1. 시기별 기획
지역비전을 담은 매니페스토 실천기획
기본업무 중심의 단기실행기획
자원 활용을 극대화하는 중장기 기획

2. 관점별 기획
문제점을 해결하는 개선기획
질적 향상을 위한 전략기획
빼는 것이 더하는 것이 되는 창조기획

3. 유형별 기획
지역사회 문제해결을 위한 정책기획
주민의 자긍심을 고취하는 행사기획
지역의 정체성을 살리는 축제기획

Ⅴ. 기획실전 처음부터 끝까지
1. 기획의 프로세스 어떻게 할까
기획의 체계구성, 정답이 없다
과제 도출을 위한 기획 5단계 프로세스
실행을 위한 계획 9단계 프로세스

2. 기획서 직급별 작성 포인트
9~8급, 바른글로 기본기를 다져라
7~6급, 자기만의 기획서 체계를 연습하라
5~4급, 지식과 경험의 내공이 직관으로

3. 기획서 형태별 작성 노하우
언론이 주목하는 보도자료
주민이 감동하는 인사문
동기를 유발하는 단체장 지시사항
상사가 OK하는 의회 질문답변서

에필로그
참고문헌