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2014년 KB금융그룹은 회장과 행장 간 극심한 갈등으로 금융권의 중심에서 흔들리고 있었다. 전산시스템 개편을 둘러싼 내부 충돌은 결국 금융감독원에 ‘자진 감사 요청’이라는 초유의 사태로 이어졌고, 한 조직이 스스로 통제력을 상실했음을 드러내는 사건으로 기록되었다.
이 혼란의 한복판에서 등장한 인물이 바로 윤종규다. 『담대하고 끈덕지게』는 한국 금융사에서 가장 정치적이고 어려운 자리로 꼽히는 금융지주 회장직에 오르기까지, 그리고 취임 이후 9년 동안 KB를 ‘다시는 1등을 꿈꿀 수 없을 것 같던 조직’에서 명실상부한 ‘국내 1위 금융그룹’으로 탈바꿈시킨 과정을 집요하게 추적한 기록이다.
기자로서 KB 사태의 시작을 최초 보도했던 저자 박유연은 수차례의 집중 인터뷰와 방대한 자료, 내부·외부 관계자 증언을 통해 한 개인의 리더십이 거대 조직의 운명을 어떻게 바꾸는지 입체적으로 보여준다.
이 책은 단순한 성공담이나 CEO 찬가가 아니다. 원칙과 기본으로 돌아가는 경영, 담대하되 조급하지 않은 결단, 그리고 끈덕지게 축적된 준비가 위기 속에서 어떤 힘을 발휘하는지를 한국 금융의 구체적 현장을 통해 증명한다. 『담대하고 끈덕지게』는 한 금융인의 전기이자, 위기의 시대를 건너는 조직과 개인을 위한 생생한 경영 교과서다.

원칙과 실행으로 증명한
‘넘버원 KB’의 설계도

이 책은 윤종규가 걸어온 개인적 이력의 나열에 머물지 않는다. 삼일회계법인과 국민은행, 카드사태와 합병, 좌절과 복귀의 과정을 거쳐 KB금융지주 회장에 이르기까지, 한국 금융사의 굵직한 변곡점마다 그가 어떤 판단을 내렸고 무엇을 버리고 무엇을 지켰는지를 집요하게 따라간다.
특히 회장 취임 이후 9년은 『담대하고 끈덕지게』의 핵심이다. 승진 서열표 폐지와 AI 기반 인사 시스템 도입, 부실 조선사 처리 원칙, 인력 합리화와 조직 재편, 실행력을 중시한 전략 운용, 유니버설뱅크 완성에 이르기까지 KB의 변화는 단기간의 성과주의가 아니라 장기적 신뢰 회복을 목표로 진행됐다.
저자는 조직 개편, 인사 원칙, M&A와 PMI, 디지털 전환, 리스크 관리 등 경영의 세부를 현장의 맥락 속에서 풀어내며, ‘왜 KB만 가능했는가’라는 질문에 구체적인 답을 제시한다. 이 과정에서 드러나는 윤종규의 리더십은 카리스마가 아닌 원칙과 실행, 그리고 기본으로 돌아가려는 끈질긴 태도였다.

담대함과 끈덕짐으로 완성한
한 금융인의 인생 서사

『담대하고 끈덕지게』는 한 CEO의 경영 성과를 넘어, 집념이 한 사람의 인생을 어떻게 밀어 올리는지를 보여주는 기록이다. 꿈조차 사치였던 유년기, 반복된 낙방과 좌절, 수배 생활 속에서도 포기하지 않았던 시험 준비, ‘천재’라는 평가 뒤에 가려진 압도적인 노력의 시간들은 윤종규라는 인물을 입체적으로 드러낸다. 그는 스스로를 천재라 부르길 거부하며, 운 좋게 성과가 따라왔을 뿐이라고 말하지만, 이 책이 보여주는 것은 누구보다 오래 고민하고, 더 많이 준비하고, 끝까지 버틴 한 인간의 궤적이다.
저자는 기자로서의 거리감을 유지하면서도, 자신의 인생에서 겪은 위기의 시간과 이 서사를 겹쳐 보여주며 책의 진정성을 높인다. 조직의 책임자가 된 이들, 커리어의 방향 앞에서 흔들리는 이들, 그리고 지금 이 순간을 버텨내야 하는 모든 독자에게 『담대하고 끈덕지게』는 질문과 함께 실질적인 용기를 건넨다. 위기를 반전시키는 힘은 결국 담대함과 끈덕짐이라는, 가장 기본적인 태도에 있음을 이 책은 조용히 증명한다.

들어가며

1부
1장. 금융의 삼성을 꿈꾸다
발칵 뒤집힌 삼일회계법인│금융계의 삼성│최후 통첩과 서태식 회장의 허락│급여는 반 토막 났지만

2장. 1등의 운명을 타고난 국민은행
덩치만 큰 둔한 공룡│ROE 20%, ROA 1.5%가 가능한 이유│40대 부행장으로 금융계 데뷔│CFO와 CSO를 겸임한 이유

3장. 위기의 한가운데
카드사태의 전운│새해 벽두부터 몰아친 카드사태 광풍│국민카드 흡수 합병│합병의 가장 큰 난관│긴박했던 합병 승인│파산 위기 LG카드│한발 물러설 수밖에 없었던 국민은행│국민은행의 오랜 염원, 완전 민영화

4장. 은행의 꽃
영업총괄 부행장│주먹구구식 운영 체계를 개선한 고객 관리 시스템│관리하기 힘든 팀원, 잘하는 팀원│전무후무한 인도네시아 BII 은행 인수 성공│아쉬움만 남긴 중국 진출

5장. 꺾여버린 꿈
국민카드 합병 회계 처리 논란│중징계로 끝난 은행장의 꿈│보리 한 움큼 쥔 손으론 쌀자루를 쥘 수 없다

2부
1장. 5년 만의 복귀
김앤장 고문│몸집만 더 무거워진 국민은행│은행장은 아니지만 5년 만의 귀환

2장. 뱅커의 덕목, 단호함
리딩뱅크를 뺏긴 KB│부실 조선사 처리 원칙│도대체 이 은행을 왜 샀을까

3장. 혼돈에 빠져든 KB
끝내 성사되지 못한 메가뱅크│ING생명 인수 무산과 베이징 사태│조직 재정비를 위한 임원 일괄 사표│ISS 사태와 행장 도전 실패│KB엔 더 이상 미련을 갖지 말자

4장. 끝내 꿈을 이루다
KB 사태로 다시 열린 도전의 기회│12년 만에 이룬 필생의 꿈

3부
1장. 1등 KB의 밑그림과 리더의 자격
KB금융지주 회장 정식 취임│넘버원 KB, 1등 KB 人│회장과 행장을 겸직한 이유│임원 인사의 원칙│KB의 전략 방향과 1등의 정의│리딩 금융그룹을 향한 KB의 4대 이정표│숲 속에서 길을 잃지 않고 나아가는 힘│KB의 핵심 가치와 경영의 3요소 쌓음. 섬김. 나눔│ 윤 회장의 리더론

2장. 환골탈태를 위한 선결 조건
선택이 아닌 생존을 위한 인력 합리화│KB식 ERP(조기퇴직제)│위기에도 흔들리지 않는 회복탄력성(Resilience)│마지막엔 발로 뛰어야│윈윈하는 조직문화

3장. 시장의 의심에 대한 윤종규의 대답
KB에 대한 시장의 3가지 의심│KB 금융지주의 옥상옥│승진 서열표와 AI 인사 시스템│ 인사 청탁엔 명확한 경고 전략│농구의 지역 방어를 차용한 지역 본부 제도│빠른 의사결정과 업무 숙련도 제고│업무의 3가지 유형│이루지 못한 급여 체계 개편

4장. 누구도 넘볼 수 없는 초격차 은행
Execution & Delivery│지속 가능한 성장을 위한 기본 조건│KB스타뱅킹의 진화│금융의 기본은 리스크 관리│기업 금융 역량 확대│고객 자산 관리에 강한 은행│조직의 효율성을 높이는 윤종규의 3R│직원의 얘기를 귀담아듣는다는 건│느리면 잡혀 먹히는 것은 자연의 섭리│시너지의 궁극적인 목표는 오로지 고객

5장. 한국 금융계 가장 완벽한 포트폴리오
대우증권 인수 실패│딱 한 명 동의했던 현대증권 인수 가격│KB의 유니버설뱅크 도전│ 금융당국의 설득이 필요했던 LIG손해보험 인수│비(非)금융 4대 플랫폼 완성시킨 KB 캐피탈│비(非)은행 강화의 마침표, 생명보험│M&A만큼 중요한 PMI(인수 후 통합 과정)│글로벌 진출을 위한 교두보

6장. 금융의 가까운 미래
KB의 미래를 위한 Top Priority 3│지속 가능한 성장을 위한 ESG│직원 만족을 위한 20-30-40 프로젝트│후원은 돈 버리는 일이 아니다│금융계 최초 탄소 배출량 공시│ 고령화는 레거시 은행에겐 기회│디지털 혁명과 금융 산업│AI 시대 인간이 살아남는 법│ 빅블러 시대 은행이 가야 할 길│플랫폼과 네트워크 효과

4부
1장. 꿈은 없었지만 집념은 있었다
꿈조차 사치였던 어린 윤종규│남석리 주산 대표 선수│호남 최고 명문 광주서중 낙방│ 정해진 선택지, 광주상고 입학

2장. 재능과 시련
수석 졸업과 외환은행│성균관대 75학번│회계사 시험 준비와 시위 주도│수배 끝에 자진 출두│회계사 시험 합격과 결혼│6개월 만에 행시 1. 2차 동차 합격했지만

3장. 텐사이(천재) 회계사
에이스의 귀환│리스업계 회계 최고 권위자│일의 덕목│회장까지 나서 설득한 일본행│ 한일리스 출범│서울대 첫 워드프로세서 논문│한국에서 건너온 텐사이│일본에서 미국 회계사 합격

4장. 최초가 아니면 의미 없다
삼일총서 첫 발간│일본 비즈니스와 초고속 승진│리더는 등으로 가르쳐야 한다│故 김정태 행장과 인연│주택은행 뉴욕 상장│금융 분야 최강자로 올라선 삼일│외환위기 극복과 금융 구조조정│동아건설 워크아웃│40대 초반의 부대표│위임과 방임│리더의 번뇌│윤종규와 KB, 집념의 9년