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아무리 작은 팀이라도 팀장은 있다. 취미로 모인 러닝 크루 모임이라도 리더는 존재한다. 그렇게 아무나 리더가 되는 시대, 하지만 지속적으로 탁월한 리더십을 선보이는 리더는 찾아보기 힘들다. 승진하면 자연스럽게 ‘그 누구보다 월등한 리더’가 될 줄 알았지만, 현실은 전혀 다르다. 끊임없는 성과 압박, 상상을 초월한 다채로운 목소리를 내는 구성원들, 예상치 못한 팀원들의 갈등 상황. 팀장은 실제 업무보다 더 크게 다가오는 업무 외적 상황에 흔들릴 수밖에 없다. 이 불안정한 위치에서 진정한 변화를 이끌어 내려면 무엇이 필요할까?

바로 ‘지속적인 실천’과 ‘전략적 접근’이다.

『식스 먼스』는 제목 그대로 딱 180일의 액션 플랜을 다뤘다. 저자는 수년간 글로벌 기업의 리더십 프로그램을 진행하며 하나의 실마리를 발견했다. 단 몇 차례의 리더십 교육만으로는 결코 리더십 역량을 끌어올릴 수 없다는 것. 역설하면, 리더십 역량은 일정한 기간의 훈련이 필요하며 성공한 글로벌기업들은 교육 이후에도 리더가 스스로 단단한 리더십 역량을 키울 수 있도록 집중적으로 팔로잉 한다는 것이다. 그리고 그 프로그램들의 공통 핵심은 ‘180일간의 집중 고도화 훈련’에 있다.
단연코 길다고 할 수 없는 이 180일은 리더로서 단련되고 성장하는 시간으로 설계되어 있고, 저자는 그 모델을 국내 기업에 접목하기로 했다. 이 책은 그 간절한 마음에서 시작된, 실전형 워크북 형태의 결과물이다.

추천사
프롤로그_ 지금, 리더의 180일이 시작된다!

Part 1. Managing Self: ‘팀장의 일’ 인식 단계

1장. 자신을 제대로 바라보기 _나는 내가 괜찮은 팀장인 줄 알았다

1. ‘거울 속의 나’ 들여다보기
2. AI 시대 감정 다루기: “쟤는 도대체 왜 그럴까?”
3. 진짜 나를 찾는 가면 증후군 벗어나기

2장. 역할과 책임 바로 알기 _나의 리더십은 왜 통하지 않을까?

1. 역할 재발견: 팀장은 팀장의 일을 해야 한다!
2. 책임 재인식: 아무나 할 수 없기에 당신이 리더다!
3. 리더의 언어는 따로 있다!

Part 2. Managing Others: 구성원의 매니징 단계

3장. 구성원과 호흡하기_나는 나이스한 팀장인 줄 알았다

1. 회의: “또 쓸데없이 모이라고 하네”
2. 위임: “이것까지 내가 일일이 다 해야 하나?”
3. 목표: “아, 일하기 싫은데, 목표 설정하래!”

4장. 나의 피드백은 왜 통하지 않을까?_구성원의 성장과 변화 이끌기

1. 내 피드백, 무엇이 문제일까?
2. 올바른 피드백과 피드포워드를 해라
3. ‘월급만큼 일한다’는 후배, 성취감이 필요했구나!

Part 3. Managing for High-performance: 팀의 고성과 창출 단계

5장. 상사/유관부서와의 한판 승부_나는 내가 탁월한 팀장인 줄 알았다

1. 소통: “상사에게도 전략이 필요해”
2. 협상: “싸우자는 거야, 이야기하자는 거야?”
3. 갈등: “왜들 그렇게 싸우고 그래, 대충 화해해”
4. 고성과 팀: “바로 이게 팀 십이지”

6장. 팀원에게 먹히는 코칭_왜 원온원 면담이 먹히지 않을까?

1. 평가시즌마다 찾아오는 두통
2. 성과코칭: “왜 입으로만 이래라저래라 하는 거야?”
3. 업무 코칭은 그만! 제대로 원온원 하자

Part 4. Managing for Sustainment _지속을 위한 단계

7장. 90일 후 평가 및 지속하기

1. Mindsets: 태도는 유지가 더 어렵다
2. Skills: 실행력은 점검하지 않으면 사라진다
3. Practices: 일하는 방식을 문화로 만들어야 한다

8장. 180일 후 평가 및 실천 강화하기

1. Mindsets: 비전은 반복 속에서 다져진다
2. Skills: 팀원도 리더처럼 실행하게 만들어라
3. Practices : 리더의 행동이 문화가 된다

에필로그_ 당신은 더 이상 막막하지 않습니다