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『직무유기(Dereliction of Duty)』는 베트남 전쟁 초기 미국의 정책 결정 과정을 분석하며 전쟁 실패의 배경과 과정을 추적한 역사·전략서다. 저자 H. R. 맥마스터는 전장의 패배 이전에 이미 정치 지도자들의 오판과 군 수뇌부의 침묵 속에서 전략적 실패가 시작되고 있었다고 지적한다. 특히 잘못된 정책 방향을 알고도 공개적으로 문제를 제기하지 못했던 군 지도부의 태도를 ‘직무유기’라는 개념으로 설명하며, 정치 권력과 군 전문성 사이의 긴장을 날카롭게 분석한다. 이 책은 베트남 전쟁의 역사를 재조명하는 동시에, 조직과 국가에서 리더가 져야 할 책임과 도덕적 용기의 의미를 다시 생각하게 하는 중요한 기록이다.
또한 이 책은 전쟁사를 단순히 과거의 사건으로 다루지 않는다. 권력과 조직이 결합하는 순간 어떤 위험이 발생하는지, 전문가의 판단이 정치적 계산에 의해 왜곡될 때 어떤 결과가 초래되는지를 역사적 사례를 통해 보여 준다. 맥마스터의 치밀한 연구와 분석은 베트남 전쟁의 원인을 새롭게 바라보게 할 뿐 아니라, 오늘날 정치와 군, 그리고 다양한 조직에서 리더가 어떤 책임과 용기를 가져야 하는지에 대해 깊은 질문을 던진다.

역자 서문
주요 등장인물
추천의 글
저자에 관하여
감사의 글
저자 서문

1뉴 프런티어맨과 올드 가드(1961-1962.10월)
2하바나와 하노이(1962.10월-1963. 11월)
3새로운 전쟁, 새로운 리더(1963.11월-1964.1월)
4점진적 압박(1964.1월-3월)
5불신에서 기만으로(1964. 3월-7월)
6임계선을 넘어서(1964.7월-8월)
7조작된 합의(1964.8월-9월)
8거부된 예언, 최소저항의 길(1964.9.월-11월)
9실패로 가는 계획(1964. 11월-12월)
10갈림길(1964.12월-1965.2월)
11첫 단추를 끼우다(1965. 2월-3월)
12거짓의 수렁에 빠지다(1965. 3월-4월)
13코치, 그리고 팀(1965.4월-6월)
14지침없는 전쟁(1965.4월-6월)
155명의 침묵자(1965.7월)

에필로그
Notes