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모든 사람이 일상에서 기쁨과 의미, 그리고 성취감을 경험할 수 있는 조직은 팀 자율성, 경영권 전환, 결핍에 대한 만족 그리고 취약함의 인정이라는 급진적 협업의 네 가지 필수 요소를 통해 명령과 통제가 만연한 지배자 계층 구조를 극복하고 더 나은 결과와 경쟁력을 확보했다. 우리는 그러한 조직을 급진적 협업 조직이라 부른다. 저자는 자신의 경험을 토대로 수년간 급진적 협업의 선구적 기업들의 자료 수집과 분석을 했다. 그는 그 과정을 통해 얻은 통찰로 근본적으로 협업적이면서 결핍을 만족시키는 조직들로 가득한 세상을 만드는 여정의 첫 걸음을 이 책과 함께 내디뎠다.

1장. 급진적 협업의 네 가지 필수 요소

__필수 요소 #1: 팀 자율성
__필수 요소 #2: 경영권 전환
__필수 요소 #3: 결핍에 대한 만족
__필수 요소 #4: 취약함의 인정
__선구자들: 오늘날의 급진적 협업자에 대한 탐색
__결론

2장. 필수 요소 #1: 팀 자율성

__최악에서 급진적까지
__자율성의 여섯 가지 핵심 원칙
__교차 기능 팀에 대한 조직의 실천 규범들
__결론

3장. 필수 요소 #2: 경영권 전환

__관리자에서 자기 관리로
__권력 이양 모델로서의 프랙탈 조직
__리더십 팀
__채용(그리고 해고)의 권한 이양
__직장 민주주의부터 자기 관리까지
__조언 프로세스
__홀라크라시 기반의 전환
__조직 내 급진적 협업 뿌리내리기
__결론

4장. 필수 요소 #2(계속): 보상 권한의 이양

__관리적 보상의 신화에 대한 반박
__대안들에 대한 탐구
__결론

5장. 필수 요소 #3: 결핍에 대한 만족

__결핍의 만족
__결핍의 만족을 위한 선구적인 실천법들
__할당의 자율성을 위한 결핍의 만족
__결론

6장. 필수 요소 #4: 취약함의 인정

__방어적 추론 대 취약함의 인정
__실무에서 취약함을 인정하기
__심리적 성공
__자발적인 취약함의 인정
__결론
__결론. 급진적 기업
__급진적 협업의 세계
__급진적 협업의 선구적 기업들