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프롤로그
현명한 리더는 생각하는 과목이 다르다

제1장 불확실성의 시대, 팀장의 전략
■ 포스트 코로나, 뉴노멀 시대, 이제 어떻게 일할 것인가?
■ 팀장은 회사를 살릴 수도 있고, 거덜 낼 수도 있다
■ 바라는 것이 있어야 얻는다
■ 무엇이 차이를 만들어 내는가?
■ 내재된 역량을 믿어라
■ 팀장은 100M 달리기 선수가 아니다

제2장 성공 마인드 리더십
- 언택트 시대, 팀장의 성공 마인드맵
■ 언택트 시대, 팀은 작은 회사다
■ 팀장, 나는 대빵이다!
■ 데이터 야구, 팀에서도 필요하다
■ 상사를 얼마나 알고 있나?
■ 분야별 나의 롤모델을 두어라
■ 자극의 바다로 내몰아라

제3장 빌드업 리더십Ⅰ- 조직
조직을 다룰 줄 알아야 성과를 낸다
■ 조직문화는 리더의 의사결정 방식에서 나온다
■ 팀에는 머리의 역할이 있어야 한다
■ 출발할 때 평가의 룰을 알고 뛰게 하라
■ 작은 성공도 구성원들과 함께 공유하고 칭찬하라
■ 시키지 말고 하게 하라
■ 테이블 밑의 언어를 더 진실로 받아들인다

제4장 빌드업 리더십Ⅱ- 회의·보고
- 회의·보고의 기술과 전략
■ 질문을 갖고 다녀라
■ 원천 소스를 확인하라
■ 회의, 그 사람의 요약본을 볼 수 있다
■ 주관하는 행사와 회의는 방송 PD처럼 준비하라
■ 보고서 작성자에게 충분한 자양분을 공급하라
■ 덮고 보고 받기
■ 3차례에 걸쳐 다른 시각으로 검토하기

제5장 문제해결 리더십
- 회사는 결국 성과로서 인정해준다
■ 일을 손바닥에 넣고 있는가?
■ 문제를 제대로 파악하는 것부터 시작이다
■ 벤치마킹을 가볍게 보지 마라
■ 궁금하면 실험하라
■ 문제를 각인시키고 되새김질하자
■ 문제 해결의 첫발은 팩트 확인이다
■ 밑바닥을 확인하라
■ 초반에 깨진 게 잘된 거다
■ 수명(受命)업무는 선제 보고가 답이다
■ 그래도 우문현답이다

제6장 성장 리더십
- 회사에 공헌할 가능성을 높여야
■ 이제는 빅데이터 시대, 데이터를 갖고 놀아라
■ 팀장 에너지가 조직의 힘이다
■ 리스크는 회피할 것이 아니라 극복해야 할 문제다
■ 내비게이션을 얼마나 자주 업데이트 하는가?