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# 추천의 글 # 프롤로그 제1장 사명과 영감으로 리더십을 깨워라 1. 왜 사명과 영감이 리더십에 필요한가? 2. 영감이 뿌리내릴 비옥한 토양 만들기 1) 평생 학습 2) 개인 독서 3) 그룹 독서 4) 소그룹 독서 3. 영감을 얻고 적용하기 4. 사명과 영감이 있는 리더십의 사례 제2장 사명을 찾고 천명하라 1. 왜 사명이 중요한가 2. 사명을 찾고 천명한 사례 1) 새 역할을 맡고 사명을 찾아서 천명하다 2) 현실을 타개한 영감을 평생 사명으로 삼다 3) 중간 리더가 사명을 찾아서 실천하다 4) 인생 후반기 사명을 찾아서 실행하다 5) 기업의 사명을 정립하고 지키다 3. 사명을 찾는 데 참고가 될 기준들 1) 가치관 2) 행복 3) 사랑 4) 신앙 4. 현실을 인정하되 이상을 실현해 가기 제3장 올바른 변화 전략을 개발하라 1. 왜 변화가 필요한가? 2. 변화의 방향을 올바로 잡아라 1) 올바른 변화의 방향을 찾고 시동을 걸다 2) 고객의 필요를 찾아서 채워주다 3) 고객의 우려를 불식시키다 4) 시대의 흐름에 올라타다 5) 관점 바꾸기로 위기를 기회로 만들다 6) 오픈이노베이션을 활용하다 7) 레드오션을 블루오션으로 바꾸다 8) 이업종 벤치마킹으로 문제를 해결하다 9) 남들에게 도움이 될 일을 찾아서 하다 3. 리스크를 예측하고 방지하라 1) 품질 클레임 리스크를 예방하다 2) 개발 납기 리스크를 예방하다 3) 고객의 라인 정지 리스크를 예방하다 4) 프로젝트 리스크를 예방하다 제4장 팀워크를 극대화하라 1. 왜 팀워크가 필요한가? 2. 소통하며 협력하는 행복한 일터를 만들어라 1) 리더십 위기를 극복하다 2) 소통의 달인이 되다 3) 엔지니어링 분야 소통의 핵심은 데이터와 현장 확인이다 4) 믿어주는 관계가 있어야 한다 5) 협력은 신비한 힘이 있다 6) 리더는 때때로 결단해야 한다 3. 인재를 확보하고 육성하라 1) 인재 환영의 문화를 만들어라 2) 인재 육성 체계를 구축하라 3) 리더 육성 프로그램을 만들어라 4) 욕구 단계에 맞게 육성하라 5) 우수 사원 동기부여에 힘써라 4. 업무 방법을 혁신하여 인재를 붙들어라 1) 업무 방법을 혁신하라 2) 업무 교과서를 활용하라 3) 일찍 혁신하고 신나게 일하라 제5장 가치를 창출하여 공헌하라 1. 왜 가치가 중요한가? 2. 간절함과 용기와 끈기를 가져라 1) 간절함으로 사명을 이루다 2) 과감한 도전으로 성취와 성장을 이루다 3) ’상하동욕자승’을 실천하여 품질을 잡다 4) 절박한 마음으로 임무를 완수하다 3. 희망과 즐거움으로 참여하게 하라 1) 암울할수록 희망을 일깨워라 2) 경진대회는 흥과 열을 돋운다 3) 신제품이 최고의 희망이다 4) 작은 기회들을 찾아서 활용하라 에필로그 기고해 주신 분들