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AI 전환기를 맞아 글로벌 기업들은 전례 없는 변화에 대응하기 위해 새로운 인사 운영 모델에 눈길을 돌리고 있다. 그 중심에 바로 ‘스킬 기반 HR(Skills-Based HR)’이 있다. 생성형 AI의 등장으로 업무 환경과 일하는 방식이 급변하는 지금, 인재를 학벌이나 경력이 아닌 ‘스킬’이라는 새로운 언어로 바라보는 관점의 전환은 선택이 아닌 생존의 문제가 되었다. 하지만 많은 기업이 여전히 학위, 직함, 소속만이 표시된 낡은 지도에 의존하고 있으며, 이 지도로는 AI 전환기라는 거친 파도를 건너갈 수 없다. 스킬 기반 HR이라는 새로운 지도가 필요한 이유다.
이 책은 기업이 HR 운영 체제를 스킬 중심으로 재설계해야만 하는 이유를 설명하고 기업 실무자들이 이 체계를 성공적으로 구축할 수 있도록 준비-도입-운영-실행의 4단계 로드맵을 상세히 제시한다. 아울러 다양한 글로벌 기업들의 최신 사례를 곁들여 바로 지금 현장에서 스킬 기반 HR이 어떻게 구현되고 있는지 그리고 무엇을 어떻게 바꾸었는지를 생생하게 전한다.
학력과 스펙에 가려진 진짜 실력을 발굴하여 기업과 직원 모두에게 새로운 기회를 안내하는 이 책은 거대한 전환의 파도 앞에서 길을 찾는 리더들에게 가장 확실한 지침서가 될 것이다.

추천사
책을 내며
프롤로그 | 스킬 주도 여정의 출발선에서

제1부 준비 | 왜 스킬 기반 HR인가?
제1장 | ‘스킬’ 중심으로 재편되는 HR
01 내 경력, 이대로 괜찮을까?-디지털 시대의 거대한 전환
02 역량과 스킬, 함께 맞물려야 하는 두 바퀴
03 스킬 기반 조직의 우위는 무엇인가?
04 세계는 이미 움직이고 있다-글로벌 스킬 전환 스토리
〈1분 체크리스트〉 우리 조직, 변화할 준비가 되어 있나요?

제2장 | 스킬 기반 HR, 어디서부터 시작할까?
01 전환 성공은 ‘정확한 진단’에 달려 있다-현재 위치부터 파악하라
02 함께 가야 멀리 간다-비전 공유하기
03 인사팀만으로는 부족하다-변화를 이끌 팀 꾸리기
04 작게 시작하여 빠르게 확장하라-단계별 실행 가이드
〈1분 체크리스트〉 첫발을 내딛기 전 최종 점검

제2부 도입 | 어떻게 스킬 체계를 구축할 것인가?
제3장 | 스킬 언어와 스킬 라이브러리
01 세계 공용 스킬 언어-ESCO부터 NCS까지
02 스킬 라이브러리의 구축-택소노미 vs. 온톨로지
03 출발점은 전략인가, 현장인가?
〈Practical Tip〉 스킬 체계 정의 시 고려할 점

제4장 | 스킬 데이터의 수집
01 스킬은 어디에 숨어 있는가?
02 스킬 데이터 구축의 3단계-추출하고, 정제하고, 정의하기
03 스킬 분류 체계 고도화 로드맵-수동에서 완전 자동 방식까지
〈Practical Tip〉 스킬 데이터 수집 시 고려할 점

제5장 | 스킬 매칭과 진단
01 직원들의 진짜 스킬을 알고 있는가?-개인과 스킬 매칭의 현실
02 숨은 스킬 찾기-AI를 활용한 스킬 추론과 자동 매칭
03 초보인가, 전문가인가?-스킬 전문성 진단하는 법
〈Practical Tip〉 직원들이 신뢰하는 스킬 진단 시스템 만들기

제6장 | 스킬 생애주기와 지속적 관리
01 스킬도 늙는다-짧아지는 스킬 생애주기와 관리
02 스킬의 탄생과 소멸-스킬 업데이트 전략
03 하나의 정답은 없다-기업마다 다른 스킬 체계의 진화
〈Practical Tip〉 스킬 생애주기에 맞춘 HR 제도 설계하기

제3부 운영 | 스킬 체계를 어떻게 인사 제도에 적용할 것인가?
제7장 | 스킬 기반 채용과 인재 관리
01 스킬, 학력과 학위를 대체하다-스킬 기반 인재 확보 10단계
02 스킬 격차 해소하기-스킬 기반 인력 배치와 관리
03 채용과 인재 관리의 연결 매개체, 스킬
〈Tech Tip〉 우리 회사에 맞는 HR 솔루션 찾기

제8장 | 스킬 기반 교육과 직원 성장
01 내 스킬은 어디서 찾을 수 있을까?
02 경력 경로에 요구되는 스킬 향상하기
03 스킬 기반 투 트랙 인재 양성 체계의 수립
04 경력 성장의 핵심 도구, 스킬 플랫폼
〈Tech Tip 1〉 스킬 기반 전문가 탐색 솔루션
〈Tech Tip 2〉 스킬 프로필 기반의 경력 경로 설계와 사내 네트워킹

제9장 | 스킬 기반 보상 체계의 설계?
01 직접적 보상-스킬 기반 보상 체계
02 간접적 보상-스킬 기반 승진
03 비금전적 보상-스킬의 가시성 확보
〈Tech Tip 1〉 스킬 기반 보상 사례
〈Tech Tip 2〉 스킬 가시화 사례

제10장 | 스킬 중심의 조직문화 조성
01 모든 것을 아는 문화에서 모든 것을 배우는 문화로
02 스킬 체계로의 전환 알리기-인사팀의 스킬 홍보 3단계 전략
03 인재를 바라보는 시각의 대전환
04 스킬 중심 시대가 경영진에게 요구하는 것
〈Tech Tip〉 스킬 중심의 인재 현황을 보여주는 스킬 대시보드

제4부 실행 | 스킬 전환의 성공 방정식은 무엇인가?
제11장 | 스킬 기반 HR의 성패: HR과 관리자의 파트너십
01 스킬 생태계의 설계자, HR의 새로운 역할
02 현장의 스킬 큐레이터, 관리자의 역할

에필로그 | 당신의 스킬 시프트는 지금 시작되었다
참고문헌
집필진 소개