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우리는 태어나는 순간 한 회사의 대표이사로 임명된다. 그 회사의 이름은 바로 ‘나’. 『주식회사 이주열』은 개인의 삶을 하나의 기업으로 해석하며 ‘나다움 경영’이라는 관점을 제시한다. “당신은 지금 대표이사인가, 직원인가?”라는 질문으로 삶의 경영권이 누구에게 있는지 되묻는다. AI 시대, 대체될 수 없는 단 하나의 경쟁력은 ‘나다움’이다. 성공을 가르치기보다 자기 삶의 경영권을 회수하는 문제를 다룬다. 설립, 확장, 위기, 연대, 계승이라는 기업의 성장 단계로 개인의 인생을 재구성하며 ‘어떻게 살 것인가’를 ‘어떻게 경영할 것인가’라는 질문으로 전환한다. 대부분의 삶은 ‘설립 의지’ 없이 시작되고 우리는 비교와 승인 속에서 직원처럼 길러졌다고 말한다. 안정은 가장 은밀한 리스크이며 방향 없는 확장은 성장처럼 보이는 정체일 뿐이다. 삶의 재무제표를 점검하고 연대와 공동체 속에서 ‘주식회사 나’가 확장되는 과정을 살펴보며, 앞으로 살아갈 인생을 위한 예행연습을 제안한다.

서문_나는 나라는 기업의 CEO다 왜 주식회사 이주열인가 모든 인간은 자기 삶의 경영자로 창조되었다 AI시대, 더욱 절실한 나다움과 기업가정신 이 책을 읽는 방법 1장 설립 - 나를 창업하다 01 의지 없는 법인의 탄생 · 부모와 환경은 주어진 투자 조건이다 · 선택이 아닌 평가로 결정되는 삶의 가치 · 자신의 의지가 없으면 삶은 길을 잃는다 · 설립은 선언이다 · think about it ‘나’라는 회사를 설립하기 위한 질문 02 언제부터 직원처럼 살아왔을까 · 아이는 직원이 아니다 · 선택은 부모 몫, 책임은 자녀 몫 · 위탁경영에 맡긴 경영권을 찾아라 · think about it 경영권을 회수하기 전에 던질 질문 03 나를 경영하기로 결심한 날 · 외부 기준이 무너지던 순간 · 첫 번째 내부 선언: “나다운 삶을 살겠다” · 기업가정신은 직업이 아닌 태도다 2장 확장과 위기 - 방향과 실행의 시간 04 안정이라는 리스크 · 성장과 편안함 · 안정은 선택이 아니라 결과다 · 안정의 반대는 위험이 아니다 · 누구를 위한 안정인가 · think about it 05 실행이 전략을 이긴다 · 전략은 실행을 이긴 적이 없다 · 전략은 크지만, 가설은 작아야 한다 · 실행하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다 · 작게 쪼개고, 빠르게 돌려라 · think about it 06 무엇을 실행할 것인가 · 무엇을 실행할 것인가 · 나다움 발견 방법 첫째, 인생 히스토리 그래프: 당신의 패턴을 발견하라 · 둘째, 의미, 재미, 머니의 교차점 sweet spot을 찾아라 · sweet spot: 세 가지 원이 만나는 곳 · think about it 07 실패를 전제로 한 확장, 작게 시작하고 빠르게 배워라 · 나다움은 발견이 아니라 창조다 · 실패가 경영권을 완성시킨다 · 실패는 선택이 아니라 필수다 · 무모함과 용기의 경계 · 경영권 회수와 이양 · 실패를 견디는 경영 시스템 · 주식회사 나를 건강하게 경영하는 법 · think about it 08 나의 재무제표를 열어보다 · 자산이 된 경험 · 외면해온 상처와 부채 · 인생의 결산이 시작된다 · 재무제표 확인하기 · think about it 09 왜 주식회사 나는 같은 방식으로 무너지는가 · 무너짐은 중심의 상실에서 시작된다 · 무너지는 5단계: 중심을 잃고 표류하다 · 위기의 본질은 윈윈 구조의 붕괴다 · 윈윈 구조가 살아 있는 경우: box ceo aaron levie · 윈윈 구조가 무너진 경우: 중견 기업 영업본부장 · think about it 10 사람을 배우는 경영 · 계획은 혼자, 실행은 함께 · 주식회사 나의 이사회 · 숫자 뒤에 숨은 태도 · 사람에 투자하는 CEO, 시스템에 투자하는 CEO · 배움의 속도가 생존을 결정한다 · 새로 배우는 만큼 버리는 것도 중요하다 · 연대는 생존 전략이다 · think about it 3장 연대와 계승 - 혼자에서 공동체로 11 고립된 회사는 조용히 무너진다 · 관계를 비용으로 본 결과 · 연결되지 않은 개인의 한계 · 연대는 생존 전략이다 12 포럼, 말할 수 있는 회사의 회복 서울벤처포럼의 실험, 언제든 찾아올 수 있는 곳 혼자가 아닌 우리가 만든 공간, 6년의 기록 직장인들이여, 공동체를 찾으라 회사 안팎, 두 개의 뿌리 기댈 수 있는 곳의 소중함 윈윈의 확장: 나도 살고 너도 산다 think about it 13 지역에서 다시 숨 쉬는 회사 · 나의 철학을 서울에서 지역으로, 지역에서 글로벌로 · 케이레츠 포럼과의 만남 · 진짜 혁신은 변방에서 시작된다 · 담양 월평리: 변방에서의 시도 · 오픈 이노베이션 전략: 세 개의 문제, 하나의 해법 · think about it 14 단단한 개인이 국가를 만든다 · 알쓸신잡이 재밌는 진짜 이유 · 다양성이 회복력을 만든다 · 1인 기업의 역할이 사회를 바꾼다 · 모두가 CEO인 사회 · think about it 15 퍼스널 브랜드 계승 전략 · 삶을 브랜드로 남기는 기술 · 계승은 또 다른 도전이다 · 사업이 너무 어렵습니다 · 4년의 동고동락 · 관계와 교제의 차이 · 제자 선발을 위한 4가지 자격 요건 · 40년의 계승: 청년에서 엄마로 · 나의 40년 계승 · think about it 4장 사례를 통해 살펴보는 브랜드, 주식회사 나 16 실패 이후, 다시 창업한다 · 바닥에서도 브랜드는 남는다 · 일론 머스크의 2008년 크리스마스 · 하워드 슐츠의 두 번째 스타벅스 · 브랜드가 무너진 사례: 엘리자베스 홈즈, 테라노스 창업자 · 주식회사 나의 브랜드 · 재도전을 위한 시스템 · 모든 일에 최선을 다하고 진심을 다하라 · think about it 17 지속 가능한 회사들의 비밀 · 중심을 담당하는 의미, 몰입과 탁월함의 재미, 그리고 지속 가능한 수익화의 머니 · 1926년 평양, 주식회사 유일한의 탄생 · 1956년 몬드라곤, 주식회사 호세 마리아의 탄생 · 1980년 워싱턴dc, 주식회사 빌 드레이턴의 탄생 · 1973년 벤추라, 주식회사 이본 쉬나드의 탄생 · 주식회사 이주열, 성공적인 엑시트 · 잘 떠나는 것이 남는 것이다 · 남기고 가는 것들 · 100년을 가는 길 · think about it 에필로그_이 책은 회고가 아니라, 예행연습이다 모든 국민이 ‘나’라는 회사를 경영하는 그날까지