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요즘 시대, ‘팀장이 되기 싫다’는 말은 더 이상 낯설지 않다. 책임은 커지고 권한은 줄어드는 리더의 자리, 이른바 ‘팀장포비아’는 조직 곳곳에 퍼져 있는 현실이다. 하지만 아무도 리더가 되려 하지 않을 때, 조직은 어떻게 나아갈 수 있을까?

『나를 이끌어야 세상을 이끌 수 있다』는 그런 시대에 던지는 묵직한 질문이자 해법이다. 이 책은 리더십을 화려한 수사로 포장하지 않는다. 실제 조직을 이끌고 성장해 온 저자의 경험, 그리고 구성원들의 성장통과 팀워크의 본질을 현실적인 언어로 풀어낸다. 일, 사람, 변화에 대한 깊이 있는 통찰을 바탕으로, 리더가 두려운 이들에게 ‘어떻게 시작할 것인가’를 묻고, ‘무엇을 지켜야 하는가’를 일깨운다. 누구도 대체할 수 없는 리더의 조건을 고민하는 모든 이들을 위한 실전 리더십 안내서다.

프롤로그

1부. 리더십은 스킬이 아니라 삶의 태도이다
- 리더의 태도에 GPS를 더하라-리더십의 시작은 자기인식과 성찰에서 시작된다
- 어떻게 해야 하는지 묻기 전에 어떤 리더가 될지 생각해야 한다
- 리더는 어떤 사람이어야 하는가- 리더는 잘 난 사람이 아니라 역할 수행자 - 리더는 무엇으로 마음을 움직이는가?

2부. 조직문화라고 쓰고 조직역량으로 읽는다
- 리더 때문에 아무도 모르게 서서히 망한다면 - 액자 속이 아닌 일상 속의 조직문화 - VUCA 시대에 조직문화는 선택이 아닌 필수 - 회의스러운 회의문화를 바꾸는 DE&I - 조직을 망치는 지름길은 편가르기 - 사람을 떠나지 않게 하는 문화

3부. 우리는 조금이라도 통(通) 하였을까?
- 소통과 신뢰가 없다면 리더십은 무용지물- 기다리지 말고 먼저 신뢰를 심어야
- 신뢰를 만드는 이해와 배려 - 혼자 말하지 않는 리더가 되려면
- Text가 아닌 Context를 읽어라 - 리더의 언어는 달라야 한다.

4부. 코 찡한 코칭은 사람을 키운다
- 사람에 대한 이해와 다양성에서 코칭은 시작된다-코칭과 트레이닝
- 삼척동자와 삼요세대 -재능이 아니라 노력이다
-아는 것이 힘? 행동하는 것이 힘 -알을 깨는 노력은 모두에게

5부. 의식적으로 생각하고, 의도대로 행동하는 실전 리더십
- 질문은 형식이 아니라 리더의 능력이다. - 리더는 입보다 귀가 커야
- 직접 할 수 있도록 기회를 주고 기다려 주는 노력 - 칭찬과 질책의 레시피
- 리더는 의사결정을 하는 사람 -지시하고 공유하고 변화하라

6부. 좋은 리더는 결코 혼자 일하지 않는다
- 성과 있는 팀의 비결-회식만 하면 팀워크가 좋아질까?
- 협업의 능력이 이기는 능력 -최고의 인재가 모이면 최고의 팀이 될까?
- 팀워크를 위한 행동몰-이기는 습관과 복기

에필로그