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기술 전문성을 계속 키우고 싶은 개발자들이
기술 리더로 가는 출발점, 스태프 엔지니어

지난 수년 동안 기업에서는 유능한 개발자들에게 매니저 직책을 부여해 왔다. 그러나 기술 리더십 능력을 갖춘 개발자가 경영 능력까지 모두 갖추기는 쉽지 않다. 이런 상황에서 이 책은 스태프 엔지니어라는 합리적인 해결책을 제시한다. 스태프 엔지니어가 되면 개발자 롤모델로서 기업의 기술 전략을 결정하고, 대규모 프로젝트를 추진하며, 동료의 스킬 역량 향상을 도울 수 있다. 책에서는 스태프 엔지니어의 역할부터 업무 시간 관리 방법·전략적 사고·기술 작업의 기준 설정 방법까지 체계적이고 구체적으로 설명한다. 타냐 라일리는 스태프 엔지니어라는 직무를 구성하는 세 가지 기둥을 다음과 같이 제시한다.

-빅 픽처 관점의 사고력
-성공적인 프로젝트 실행력
-조직 차원의 레벨업

Part 1 빅 픽처 관점의 사고력

Chapter 1 스태프 엔지니어의 업무
1.1 왜 스태프 엔지니어인가?
1.2 스태프 엔지니어는 무엇인가?
1.3 스태프 엔지니어의 역할
1.4 범위, 유형 및 중점 사항에 맞춘 조정
1.5 마치며

Chapter 2 스태프 엔지니어의 세 가지 지도
2.1 지도 작성
2.2 위치 인식 지도: 다른 관점 제공
2.3 지형 지도: 지형 탐색 방법 제공
2.4 보물 지도: 목적지 제공
2.5 개인 여정 이야기
2.6 마치며

Chapter 3 빅 픽처 관점 수립
3.1 삭 매처 사례
3.2 비전과 전략의 개념
3.3 문서 작성 방법
3.4 실제 문서 작성
3.5 출시
3.6 삭 매처 사례 연구
3.7 마치며

Part 2 성공적인 프로젝트 실행력

Chapter 4 업무 시간 한계
4.1 업무 선별
4.2 시간 측면 고려
4.3 자원 제약 고려
4.4 적합한 프로젝트 선택
4.5 마치며

Chapter 5 대규모 프로젝트 진행
5.1 프로젝트 진행 프로세스
5.2 프로젝트 시작
5.3 프로젝트 진행
5.4 마치며

Chapter 6 프로젝트 중단
6.1 프로젝트의 진행이 원활하지 않은 상황
6.2 프로젝트의 길을 잃어버린 상황
6.3 프로젝트가 진정한 목적지에 도착하지 못한 상황
6.4 마치며

Part 3 조직 차원의 레벨업

Chapter 7 롤모델 역할
7.1 훌륭한 업무 수행의 기준
7.2 스태프 엔지니어의 역량: 유능함
7.3 스태프 엔지니어의 역량: 책임감
7.4 스태프 엔지니어의 역량: 목표 파악
7.5 스태프 엔지니어의 역량: 미래 대비

Chapter 8 선한 영향력 전파
8.1 선한 영향력이란?
8.2 조언
8.3 교육
8.4 가드레일
8.5 기회
8.6 마치며

Chapter 9 경력 사다리 설계
9.1 적절한 방향 설정
9.2 직업 적합성
9.3 현 위치에서 나아갈 수 있는 경로
9.4 새로운 길로 나아가는 경로
9.5 선택의 중요성
9.6 마치며

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