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프롤로그 나는 1조 달러 클럽의 문이 열리는 것을 직접 보았다 ·4 PART 1 DNA: 야생마들은 어떻게 5조 달러 클럽이 되었나 1장 젠슨 황의 뇌 구조: 승부사는 무엇을 보고 베팅하는가? (Founders DNA) 남들이 가지 않는 곳에 깃발을 꽂아라 : 리더의 통찰력 ·19 0조 원 시장에 올인하라(Zero-Billion Dollar Market : 미래의 수요를 창조하는 법) ·24 고통을 씹어 먹는 힘(Pain & Suffering: 실패를 대하는 엔비디아만의 독특한 정서) ·28 가족 경영인 듯, 군대인 듯 : 젠슨 황의 리더십 스타일 ·33 지적 정직함(Intellectual Honesty) : 틀렸음을 인정하는 순간 혁신이 시작된다 ·38 2장 조직 문화: 야생마들은 어떻게 빛의 속도로 달리는가? SOL(Speed of Light): 물리적 한계까지 밀어붙여라 ·50 조직도 없는 회사 ·54 젠슨 황의 분노: “지적 정직함(Intellectual Honesty)”을 향한 욕설 ·59 Top 5 Things ·64 AI 시대의 리쿠르팅 DNA ·70 엔비디아 사옥 디자인의 비밀 : 왜 사옥 전체가 거대한 ‘커피숍’처럼 웅성거리기를 원하는가 ·75 젠슨 황은 뛰고, 한국인은 날아다닌다 ·79 워라밸의 함정 : 한국 사회에서 4.5일제를 외칠 때, 젠슨 황은 ‘고통’을 말한다 ·84 실패를 다루는 태도: 엔비디아는 어떻게 넘어지고, 왜 다시 일어나는가 ·89 3장 기술의 해자: 왜 아무도 엔비디아를 넘을 수 없는가 33년의 진화 : 엔비디아는 매 5년마다 자신을 버렸다 ·98 CUDA: 20년 동안 무너지지 않은 해자 ·102 칩이 아니라 데이터센터를 팝니다 ·107 타임머신이 된 GPU: 병렬 처리는 어떻게 시간을 압축하는가 ·112 황의 법칙(Huangs Law): 무어의 법칙은 끝났고, 가속 컴퓨팅이 시작되었다 ·116 스케일업(Scale-up) 기술: 칩을 넘어, 시스템으로 사고하는 방식 ·120 소프트웨어를 담는 그릇: 하드웨어를 팔고 손을 터는 시대는 끝났다 ·124 AI 오일(Oil) 전쟁의 서막: 데이터가 아니라 GPU 사이클이 진짜 전략 자원이다 ·128 PART 2 FUTURE: 넥스트 10년, 시나리오는 이미 쓰여졌다 4장 넥스트 레벨: 챗GPT 이후, 엔비디아가 그리는 세상 (Future Tech) AI 시장의 현황과 발전: 빅테크의 충돌, 인프라의 귀결, 그리고 선택의 문제 ·139 Omniverse: 메타버스는 죽지 않았다 ·165 Physical AI(Project GR00T) ·171 BioNeMo : 신약 개발의 혁명 ·180 Sovereign AI : AI 주권 시대 ·185 5장 미래를 낚아채는 기술: AI 인프라 구축의 비밀 (Infrastructure) EIOFS : Early Indicator Of Future Success ·194 실전 : 엔비디아 기반 AI 인프라 구축의 정석 ·200 AI 도입 성공과 실패를 가르는 세 가지 핵심 조건 ·205 디지털 트윈 혁명 : 제조와 물류를 근본적으로 바꾸는 ‘가상 현실 공장’ ·216 트레이닝보다 훨씬 큰 시장, 인퍼런스 ·221 6장 직업의 진화: AI와 함께 사는 개인의 생존법(Individual Strategy) 직업의 종말인가, 진화인가? ·231 뜨는 직업의 조건 ·236 문과와 이과의 경계 붕괴 ·241 ‘평생 학습’을 넘어 ‘평생 재설계’로 ·246 학습 속도가 생존 속도다 ·251 PART 3 WAR: 총성 없는 전쟁, 칩 워(Chip War) 7장 지정학적 전쟁: 칩 워(Chip War)와 엔비디아의 줄타기 (Geopolitics) 미국 vs 중국: 샌드위치가 된 엔비디아 ·265 TSMC와의 혈맹, 그리고 미묘한 긴장 ·270 빅테크들의 반란: 탈(脫) 엔비디아는 가능한가? ·276 8장 패권 경쟁의 지형: AI 동맹과 한국의 생존 전략(Alliance) AI 동맹 지도: 삼성, SK, 현대차, 네이버의 넥스트 스텝 ·285 메모리 강국 한국의 숙명: 엔비디아 생태계에서 ‘파트너’로 살아남기 ·289 중국의 추격과 엔비디아의 로우-컷 전략: AI 기술이 지정학적 무기가 된 현실 ·294 APEC 2025를 기점으로 우리가 준비해야 할 것들 ·300 9장 한국 기업의 생존 로드맵: 우리는 무엇을 준비해야 하는가? (Korea Strategy) 엔비디아의 시각에서 본 경쟁 업체들: 구글, 메타, 테슬라, 아마존을 대하는 방식 ·308 메모리 반도체의 운명: HBM 전쟁 ·313 네이버, 카카오, 그리고 한국 AI 스타트업의 길 ·318 인재 전쟁 ·323 타임 투 마켓(Time to Market) ·328 고밀도 데이터의 힘 ·333 메시지 ·338 PART 4 LEADERSHIP: AI 시대, 리더의 자격 10장 리더의 새로운 의무: 기술을 아는 CEO가 죄가 되지 않는 세상 (Executive Leadership) CEO의 기술 무지(Ignorance)는 이제 죄다 ·349 리더의 새로운 역량 ·356 스티브 잡스 vs. 젠슨 황 ·361 AI 도입의 심리적 안전감 ·366 비상 상황 리더십 ·371 11장 AI 시대의 리더십: 당신은 지시자인가 질문자인가? (Work Revolution) CAIO(최고 AI 책임자)의 자격: 엔지니어와 대화가 통하는 경영자가 되는 법 ·381 프롬프트 엔지니어링을 넘어 ‘오케스트레이션’으로 ·388 12장 젠슨 황에게 직접 배운 7가지 교훈(Insight) “당신은 틀렸을 가능성이 높다”: 지적 겸손(Intellectual Humility)의 가치 ·402 결정적 순간에 판돈을 올리는 용기 ·407 ‘보이는 것’과 ‘진짜 보이는 것’의 차이: AI 트렌드 속 진짜 신호 읽기 ·412 한국 기업이 배워야 할 ‘미친 실행력’의 비법 ·417 내가 엔비디아를 떠나면서도 ‘영원한 친구’라고 말하는 이유 ·421 AI는 두려움이 아니라, 우리가 올라타야 할 가장 빠른 말이다 ·425 에필로그 엔비디아라는 거인의 어깨에 올라타라 ·435