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“케이팝 데몬 헌터스”와 “오징어 게임”이 세계적인 주목을 받으면서 한국 문화와 콘텐츠에 대한 관심은 그 어느 때보다 뜨겁습니다. 하지만 동시에 이런 질문도 따라옵니다. K-POP을 소재로 하고, 한국 배우가 출연하며, 한국 감독이 만든 작품임에도 왜 성과는 우리 것이 아닌가? 왜 우리는 정작 IP를 가지지 못했는가?
이 질문은 오늘날 콘텐츠 비즈니스의 본질을 그대로 드러냅니다. 지금 우리는 ‘액체 미디어’의 시대를 살고 있습니다. 예전처럼 특정 방송사나 플랫폼을 중심으로 콘텐츠를 소비하는 것이 아니라, 사람들이 스스로 좋아하는 이야기와 캐릭터, 즉 IP를 따라가는 시대를 살고 있습니다.
‘고체 미디어’에서 ‘액체 미디어’로 변화한 지금, IP는 단순히 작품을 넘어 비즈니스 확장의 핵심 통로가 되고 있습니다. 한 편의 콘텐츠가 어떻게 IP로 성장하고, 또 어떻게 팬덤을 기반으로 글로벌 시장으로 확장되는지 이해하는 것이 무엇보다 중요해진 이유입니다.
이 책은 그 과정을 짚어갑니다. 작품이 어떻게 콘텐츠로 자리 잡고, 팬과 팬덤의 힘을 통해, 어떻게 IP 비즈니스로 확장되는지, 또 이를 관리하고 전략적으로 활용해야 할 기업의 역할은 무엇인지 설명합니다.
좋은습관연구소가 제시하는 59번째 습관은 “콘텐츠 기업이 되는 습관”입니다. 콘텐츠는 더 이상 일부 산업의 전유물이 아니라, 누구에게나 어느 기업에게나 필요한 새로운 기회의 출발점입니다.

1부. 콘텐츠의 판이 바뀌다

1. 액체 미디어 시대의 도래와 주목의 이동
2. 콘텐츠 IP, 무엇인가? - 권리, 브랜드, 파이프라인
3. IP의 법적 토대: 저작권과 상표권
4. 작품, 콘텐츠, IP는 어떻게 다른가
5. IP는 어떻게 기존의 OSMU와 달라졌는가
6. 콘텐츠의 서비스화: 끝나지 않는 이야기의 시작

2부. IP의 출발점, 경험

7. 경험은 어떻게 IP 자산이 되는가
8. 좋은 경험의 조건: ‘원천 경험’을 찾아서
9. 경험의 확장: 굿즈와 오프라인 공간의 역할
10. 체험과 경험의 차이

3부. IP 가치의 근원, 팬덤

11. 디깅 모멘텀: IP는 어떻게 시대정신이 되었나
12. 팬덤이란 무엇인가: 능동적 수용자에서 생산적 수행자로
13. 팬덤의 성장 동력, 하위문화자본과 기여의 욕망
14. 팬덤을 위한 ‘놀이터’ 설계하기

4부. IP 비즈니스 실행 전략

15. IP 전략의 시작: 확보와 매니지먼트
16. 콘텐츠 IP의 재료들: 무엇을 쪼개고 활용할 것인가
17. ‘토템’으로서의 IP: 팬덤의 정체성을 담는 상징
18. 캐릭터는 어떻게 페르소나를 얻는가
19. 휴먼 IP와 캐릭터 IP
20. 체험 중심 IP 확장의 어려움과 해법
21. 스몰 IP는 어떻게 성장하는가: 린 스타트업 전략
22. 수익 모델 탐구: 가치는 연결에서 나온다
23. IP 비즈니스, 실패에서 무엇을 배울 것인가

5부. 지속 가능한 IP 생태계

24. 한국형 IP 생태계의 과제와 가능성
25. IP 가치의 방정식: 규모 × 강도 × 시간
26. 팬덤의 지형학: 세대, 국가별 차이 읽기의 전략
27. 좋은 파트너를 만나는 법
28. 콘텐츠 마케터의 새로운 역할
29. 지속 가능한 생태계를 위하여
30. 콘텐츠 비즈니스 현장의 질문들

정리. 콘텐츠 기업이 꼭 갖춰야 할 7가지 습관