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P 필요한 건 M 뭐든지 다하는 프로덕트 매니저?
잘하고 싶고 자라고 싶은 프로덕트 매니저의 사고 방식

『성장하는 PM을 위한 프로덕트 매니저 가이드』는 프로덕트 매니저 또는 기획자로 취업하려는 대학생과 직무를 전환하려는 저연차 직장인을 위해 현업의 프로덕트 매니저의 경험과 고민을 담았다. 프로덕트 매니저의 일은 고객의 문제를 정의하고 제품과 서비스가 고객의 어떤 문제를 해결해 줄 수 있을지 고민하는 일이다. 이 책은 커리어에 대해 고민하는 예비/주니어 프로덕트 매니저에게 PM 일의 본질을 스스로 정의하는 데 좋은 기준점이 된다. 또한 실무에서 써먹을 만한 노하우나 서비스의 성공을 위한 비법이 아니라 프로덕트 매니저 혹은 기획자로서 일하는 데 필요한 개념과 사고 방식을 알려준다.

Part 01 프로덕트 매니저 이해하기

_1 정의는 정의롭다

_2 고객의 문제를 해결하고 가치를 제공하는 제품
__고객은 누구인가요?
__고객이 문제를 지녔다고요?
__제품과 서비스는 문제를 해결합니다
__문제를 제대로 해결한 제품과 서비스는 가치를 제공합니다
__어쨌든 제품과 서비스는 수단 또는 매개물일 뿐입니다

_3 기획과 가설 검증, 그리고 프로젝트 관리
__기획은 무엇일까요?
__그런데 그 기획은 정말 100% 확실한가요?
__기획의 산출물
__제품의 제작과 출시를 위한 프로젝트 관리

_4 제품의 성장과 고객 학습
__출시는 시작일 뿐이다
__그로스의 의미
__실험과 고객 학습
__퍼널과 전환율
__데이터 분석과 A/B 테스트

Part 02 프로덕트 매니저의 고민

_Q1: 어떻게 하면 가설과 문제를 잘 정의할 수 있을까?
_Q2: 쏟아지는 VoC는 어떻게 대처해야 할까?
_Q3: 어떤 문제를 해결해야 할까?
_Q4: 제너럴리스트의 전문성은 무엇일까?
_Q5: 기획자에게 좋은 질문은 어디에서 생겨날까?
_Q6: 나는 과연 잘하고 있을까? 자라고 있을까?
_Q7: 지금의 고민이나 어려움이 과연 계속될까?
_Q8: 프로덕트 매니저의 성공은어디에서 올까?
_Q9: 좋은 제품이란 무엇일까?

Part 03 프로덕트 매니저로 취업하기

_Q1: 관심 있는 산업이나 아이템이 없는데 어떻게 해야 할까요?
_Q2: 프로덕트 매니저는 신입을 뽑지 않는다는데 사실인가요?
_Q3: 전혀 다른 직무로 일하고 있는데, 프로덕트 매니저가 될 수 있을까요?
_Q4: 채용공고는 어떻게 봐야 하나요? 어디가 저한테 맞는 곳일까요?
_Q5: 프로덕트 매니저도 데이터를 다룰 줄 알아야 하나요?
_Q6: 포트폴리오는 어떻게 준비해야 할까요?