홈앤서비스 SK BROADBAND

노자의 『도덕경』을 현대 경영학의 관점으로 재해석해서 비즈니스와 삶에 전략적으로 활용하는 방법에 관해 설명하는 『전략으로서의 노자(라이팅하우스)』가 출간되었다. 『노자』로도 불렸던 『도덕경』은 중국 3000년의 지혜를 담은 『주역』의 세계관을 이어받으며, 이후에 출현하는 동양 사상 전체에 심대한 영향을 끼친 동양철학의 진수이다. 저자는 『전략으로서의 노자』에서 노자의 텍스트를 『손자병법』의 형세론(形勢論)과 연결시켜 재해석하며 현대 전략적 사고의 뿌리를 『도덕경』에서 찾아낸다.

『전략으로서의 노자』는 이처럼 왕조의 통치술이자 병서(兵書)로서의 『노자』에 주목해서, 급변하는 비즈니스 전장에서 노자의 ‘역설의 전략’이 어떻게 활용될 수 있는지, 또 그 공략법들이 어떻게 현대에도 여전히 (모습을 숨기고) 작동하고 있는지를 다양한 사례와 함께 생생히 설명한다.

저자는 이 책을 위해 『도덕경』 주요 주석서들의 모든 해석을 교차 검증하고, 엄선된 원문의 핵심만을 발췌해서 현대어 번역으로 읽기 쉽게 수록했다. 또 경제학, 경영학, 심리학을 아우르는 학제적 연구를 통해 고전을 재해석하고, 비즈니스 현장의 풍부한 사례를 담아내려 최대한 노력했다. 저자의 새로운 노자 해석을 통해 독자들도 동양철학 3000년의 변치 않는 지혜가 주는 깊이 있는 통찰을 책 속 곳곳에서 얻을 수 있을 것이다.

들어가는 말
1부 경영의 전략으로서 노자를 읽다

제1계
탁월한 리더는 아무것도 하지 않는다│여백의 효력│ 맹장이 패한 유일한 전투│리더는 ‘그늘에 숨어 있는 존재’다│무(無) 속에 무한한 가능성이 숨어 있다│‘방해하지 않음’으로 타인의 행동을 이끈다│집은 공간이 있기에 쓰임이 있다│부하를 따르는 것이 최선이다│드러커가 말하는 진정한 리더십

제2계
강자는 약자를 이길 수 없다│유약함의 효력│다투지 않기 때문에 패배하지 않는다│‘고객 만족 따위는 집어치워라’로 흑자 경영을 이루다│모든 것은 부드럽고 약한 곳에 모인다│강함이 아니라 약함이 부하의 신뢰를 얻는다│유약함의 어려움│유약한 조직의 매니지먼트│노자의 성인이 행하는 ‘무형의 전략’이란 무엇인가?

제3계
형태로 기세를 만든다│고요한 과정│발상의 원천-피카소가 본 전망│모든 것은 고요한 과정에서 태어난다│구르는 공의 기세를 키우는 것이 리더의 역할│화와 복은 서로 엉킨 실과 같다│고요한 과정을 진자 운동으로 생각해 본다│결단이 빠른 리더는 진자 운동을 의식한다

제4계
목표 방향의 반대로 간다│현자의 선택│채워지기를 바라지 마라│나무는 휘어야 오래 산다│‘강함’을 실현하려면 먼저 ‘약함’의 방향으로 나아가라│중권과 중화 - 결단의 기준│나설 것인가, 도망칠 것인가│화합하지만 동화되지 않는다 - 화이부동

제5계
힘을 빼고 흐름에 맡긴다│과소의 효과│서비스 정신이 넘칠수록 고객은 떠난다│과소의 효과-시작점에서 저점까지의 전략│승자의 저주에서 어떻게 벗어날 것인가?│전략적 힘 빼기의 두 가지 유형│‘족함을 아는 사람은 부유하다’의 비즈니스적 해석│아무도 눈치채지 못한 플랫폼

제6계
성공에 집착하면 파멸한다│과잉의 역효과│다케다 신겐의 ‘7할 승리’│과잉의 역효과-저점에서 종점까지의 전략│배를 채우고 눈을 채우지 않는다│왜 높은 지성을 지닌 경영자가 실패하는가│분석 마비 증후군을 피하라│평범한 리더는 일만 하다가 결국 소진된다

제7계
배우지 않고도 본질을 간파한다│창조의 기점│창조에 센스가 필요할까?│직각으로 비즈니스의 싹을 읽어 낸다│고정관념에서 자유로운 인재를 존중하라│공부를 할수록 범인이 된다?│고객 니즈의 통찰은 번뜩임에서 비롯된다│징조에 대응할 때는 최소의 노력으로 최대의 효과를 발휘한다│잼의 법칙-과도한 정보는 판단을 흐리게 한다

제8계
쉬운 일에만 손댄다│창조의 핵심│그리스 신화의 영웅과 노자의 성인│자신의 강점에 레버리지를 활용한다│대중이 경멸하고 무시하는 것에서 배운다│왜 통찰 없는 창조는 실패하는가?│노자의 세 가지 보물-자애로움, 검약함, 세상에 앞서려 하지 않음

제9계
통제하려는 욕망을 내려놓는다│무위의 경영│노자가 말하는 매니지먼트의 순위│직위가 아니라 역할에 권한을 부여한다│천하통일에 기여한 조참이 날마다 한 일│조직의 종말을 예고하는 징후│가마 삶기형은 폐지해야 하는가│무엇이 성공이고 무엇이 실패인지는 미리 알 수 없다│일부러라도 규칙을 깨라

제10계
탁월한 리더는 부드러움에 머문다│위는 부드럽고 아래는 강한 조직│규칙보다 상식을 중시한다│상황에 기민하게 대처하는 조직│훌륭한 지도자는 분할하지 않는다│뛰어난 리더는 루틴을 진화시킨다

제11계
하류에서 사람을 움직인다│마음을 얻는 비결│바람이 불어오는 아랫자리에 서라│작은 생선을 삶듯이 다스린다│이상적인 조직 매니지먼트│조직 장악의 요체

2부 노자의 전략을 실전에 적용하다

사활 문제 1 ── 조직을 어떻게 활성화할 것인가?
직원의 삶의 질을 개선하여 생산성을 높인다│기세를 방해하는 요소를 제거한다│뛰어난 리더는 아무것도 하지 않는다

사활 문제 2 ── 조직을 어떻게 재생시킬 것인가?
과잉 상태를 최적의 수준으로 되돌린다│수비에서 공격으로 전환하기 위한 조건│뛰어난 리더는 목표하는 방향과 반대편으로 간다

사활 문제 3 ── 어떻게 성장을 지속할 것인가?
승리의 공식에 따른다│플랫폼을 구축한다│루틴을 설정한다│유능한 리더는 힘을 뺀다

사활 문제 4 ── 어떻게 신규 사업을 시작할 것인가?
작은 실험을 통한 피벗의 반복│단순한 아이디어에서 출발하라│탁월한 리더는 쉬운 일만 한다

사활 문제 5 ── 어떻게 자율적으로 움직이는 조직을 만들 것인가?
플랫폼에 토핑을 더하다│행운은 준비된 마음에 깃든다│탁월한 리더는 조직을 통제하려는 욕망을 내려놓는다

나가는 말
감사의 말