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이 책은 위인전이 아니다. 삼성 이야기, 대기업 이야기, 경영자들에게나 유용한 책이라는 생각이 든다면 잠깐 멈춰주시기 바란다.

물론 이 책은 이건희 회장이 삼성을 어떻게 세계 초일류 기업으로 만들었는지에 관한 이야기다. 그러나 그것은 표면일 뿐이다. 그 아래에는 훨씬 더 본질적인 이야기가 흐른다. 이 책은 한 인간이 어떻게 생각하고, 어떻게 배우고, 어떻게 자신을 단련했는지, 그리고 그 태도가 어떻게 기업과 시대를 바꾸는 힘이 됐는지에 관한 이야기다.

영국 파이낸셜타임스는 2020년 이건희 회장의 부고를 전하며 ‘선지자visionary’라는 표현을 썼다. 남보다 먼저 깨달은 사람, 앞날을 내다본 존재라는 의미다.

저자의 말│
30년 전 그가 옳았다
한국의 산업사는 이건희 전前과 후後로 나뉜다

Part 1 위기는 입체로 다가오는데 우리는 평면을 기고 있다
나는 왜 신경영 선언을 했나

Part 2 비효율은 비도덕이다
나의 관심은 돈이 아니다
삼성전자는 이미 망한 회사
보이는 것에서 보이지 않는 것으로
비전은 매크로하게, 지시는 마이크로하게
아무도 주목하지 않은 본질에 대한 탐구
REVIEW | 기보 마사오 전 고문과의 일문일답

Part 3 ‘몸’이 바뀌어야 정신이 바뀐다
시대를 뛰어넘는 통찰과 예언
제품의 질이 아닌 삶의 질
신경영은 문화혁명이었다
18만 명의 생체시계를 바꾸다
REVIEW | 김인 전 사장과의 일문일답

Part 4 업이란 무엇인가
다양한 앵글로 업을 바라보다
업의 경계가 무너지고 있다
원점 사고가 먼저다
브랜드의 힘은 어디에서 오는가

Part 5 이건희 생각법 : 본질, 원점, 입체
디지털 세상을 예언하다
세상을 입체적으로 본다는 것은
모두가 이기는 지혜를
REVIEW | 인형무 변호사와의 일문일답

Part 6 반도체 패권 시대가 온다
기술이 없으면 식민지가 된다
변화를 선점하는 안목
세 번의 결단이 바꾼 역사
REVIEW | 이기태 전 부회장과의 일문일답
REVIEW | 야마자키 가쓰히코 전 니혼게이자이신문 서울지국장과의 일문일답

[2권 목차]

Part 7 디자인은 포장이 아니다, 경영이다
설계와 디자인이 핵이 된다
디자인은 더하기가 아니라 곱하기
물건과 ‘눈目싸움’을 하다
아름다운 것이 이긴다
REVIEW | 토미오 타키 전 DKNY 회장과의 일문일답

Part 8 경영과 스포츠는 본질이 같다
대한민국 스포츠의 구조를 바꾸다
올림픽을 통해 코리아를 알려라
세 번의 도전과 평창의 눈물
REVIEW | 박용성 전 두산그룹 회장과의 일문일답

Part 9 ‘사람’에게 답을 구하다
인센티브는 최고의 발명품
자동차는 바퀴 달린 컴퓨터가 될 것
REVIEW | 이우에 사토시 전 산요전기 회장과의 일문일답

Part 10 나라가 잘돼야 기업도 잘된다
한 건설맨의 이야기
영종대교 프로젝트
국가·도시·기업을 설계하다

Part 11 개를 통해 세상을 바꾸다
외로운 소년과 개의 우정
반도체와 안내견 업의 본질

Part 12 철인이자 광기를 품은 예술가
경영에 미술을 더하다
문화는 든든한 부모와 같다
기업의 철학과 문화를 파는 시대가 온다
물유각주
REVIEW | 정영선 조경가와의 일문일답