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프롤로그 Part 1 팀장의 무게 오늘날 팀장의 현실 팀장이 어려운 이유 팀장 리더십의 중요성 AI 시대, 팀장은 왜 여전히 필요한가 팀장은 왜 한 번쯤 해볼 만한 자리인가 Part 2 리더십 성장을 시작하다 팀장의 마인드셋 팀장·기업·상사가 만드는 성장 구조 팀장의 코어 근육 Part 3 인사이드 리더십 - ‘나’ 먼저 리드하라 인사이드 리더십의 의미 인사이드 리더십의 첫 번째 요소 - 자기인식 1. 왜 자기인식에서 시작해야 하는가 2. 팀장에게 자기인식이 부족할 때 생기는 문제 3. 팀장의 자리, 자기인식의 기회이자 위험의 신호 4. 내적 자기인식 5. 외적 자기인식 인사이드 리더십의 두 번째 요소 - 성장목표 1. 왜 성장목표가 필요한가 2. 성장목표가 갖춰야 할 요건 3. 나를 발견하는 핵심 질문들 4. 목표를 행동으로 옮기는 기술 5. 멈추지 않고 지속하는 힘 Part 4 성과관리 리더십 - 일과 사람을 리드하라 제도를 넘어 리더십으로 성공적인 성과관리가 가져올 변화 현장에서 마주하는 성과관리의 현실 성과관리 리더십을 세우는 네 단계 실천 1. 목표 수립 - “무엇을, 왜 하는가?” 2. 실행 점검 - “지금 어디에 있는가?” 3. 피드백 - “무엇을 배우고, 어떻게 성장할 것인가?” 4. 평가 - “무엇을 이어가고, 무엇을 새롭게 시도할 것인가?” AI 시대, 성과관리 리더십의 가치 Part 5 조직을 넘어, 나의 삶을 리드하라 나의 삶을 리드하는 네 가지 자산 정신 자산 - 긍정 에너지로 내면을 단단히 하라 체력 자산 - 리더십의 무게와 삶의 여정을 지탱하라 관계 자산 - 서로의 가능성을 확장하고 함께 성장하라 역량 자산 - 주도적으로 ‘내 일’을 설계하라 에필로그