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왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가
리더의 바쁨이 만들어내는 조직의 병목을 진단하다!

AI의 발전으로 개인의 생산성은 그 어느 때보다 높아졌지만 정작 조직의 속도는 여전히 느리기만 합니다. 저자는 그 이유가 도구의 문제가 아니라 의사결정의 구조 즉 모든 결정을 틀어쥐고 있는 바쁜 리더에게 있다고 지적합니다. 이 책은 단순히 좋은 리더가 되는 법을 나열하는 뻔한 리더십 교과서가 아닙니다. 대신 조직을 망치는 나쁜 리더의 특성을 완벽하다는 착각 장기 방향성 부족 타인에 대한 신뢰 부족이라는 세 가지 뿌리로 나누어 날카롭게 해부합니다.

저자는 듣기 좋은 말로 에두르지 않습니다. 나쁜 리더 16유형으로 마치 내 리더십의 민낯을 진단받는 듯한 서늘함을 안겨줍니다. 조직의 속도가 정체되어 있다고 느끼는 경영자, ‘바빠’를 입에 달고 사는 팀장, 중간 리더의 역량 부족을 고민하는 HR 담당자 그리고 리더의 늪에서 고통받는 실무자까지 조직의 진정한 기동성을 되찾기 위해 반드시 읽어야 할 조직 운영 진단서입니다.

1장 리더십 메커니즘
리더십 교육에 대한 단상
리더십 형성 메커니즘
좋은 최상위 리더가 적은 이유
좋은 하위 리더가 적은 이유
좋은 리더가 되는 방법

2장 조직을 망치는 나쁜 리더
나쁜 리더의 표상: 바쁜 리더
나(바)쁜 리더가 조직에 미치는 또 다른 영향
나(바)쁜 리더의 표면적 원인: 위임 실패
바쁜 리더가 나쁜 이유: 바쁨 혹은 나쁨의 자가 증식

3장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #1_완벽하다는 착각
자기 객관화 실패형 리더
과잉 개입형 리더
완벽주의형 리더
통제 집착형 리더
정체성 불안형 리더

4장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #2_장기 방향성 부족
원칙 부재형 리더
우선 무순위형 리더
단기 편향형 리더
변화 중독형 리더
외부 의존형 리더

5장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #3_타인에 대한 신뢰 부족
정보 제한형 리더
전문성 무시형 리더
가시성 집착형 리더
수족 취급형 리더
편 가르기형 리더
감정 지배형 리더

6장 나(바)쁜 리더에 대처하는 방법
가장 좋은 대처 방법: 도망쳐라
언제 도망쳐야 하는가?
도망칠 수 없다면
당신이 리더가 된다면 혹은 리더라면

7장 나(바)쁜 리더가 되지 않기 위한 성찰
양극단을 피하라
어른이 되어라
순서대로 처리하라
답 없는 고민을 견뎌라
묵직해져라

8장 나(바)쁜 리더가 되지 않기 위한 실천
믿고 또 믿어라
설득을 당하라
옆에 있어라
책임을 져라
감정을 살펴라