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ESG를 기업의 새로운 표준으로 삼고
이해관계자를 고려하는 것이
지속 가능한 성장으로 가는 지름길이다!

ESG 전문가 오세열 교수가 전하는
기업 성장과 지속가능경영의
두 마리 토끼를 잡는 비결

오늘날 ESG경영은 기업의 브랜드 가치를 높인다는 차원을 넘어 기업의 본질적 가치이자 핵심 요소로 인식되고 있다. ESG 전반에 대한 이해와 관련 실무에 도움이 되고자 이 책을 쓰게 되었다. 저자는 ESG경영으로 기업은 고객에게 가치를 제공하고, 공급업체를 공정하게 대우하며, 지역 사회를 지원함으로써 ESG경영이 선순환 고리를 만들어 사회의 공존 공영을 이룰 수 있다고 주장한다. 일례로 빌 게이츠는 기후 변화와 관련하여 우리가 기억해야 할 숫자는 510억과 제로라고 말했다. 지구는 매년 510억 톤의 온실가스를 대기권에 쏟아 내고 있으며, 이 온실가스가 지구의 재앙으로 다가오는 것을 실감하게 되었다. 이러한 지구파괴 시나리오를 피하려면 온실가스 배출을 제로로 줄여야 한다는 것이다. 환경(Environmental)·사회(Social)·지배구조(Governance)와 연관된 이해관계자들의 요구는 일시적 유행이 아니라 인류가 반드시 풀어야 할 숙제이며, 거스를 수 없는 뉴 노멀(New normal), 즉 새로운 표준이 되고 있다. 지속가능기업이 되기 위해서는 이익, 사람, 지구 등 소위 ‘트리플 보텀 라인(Triple Bottom Line)’을 생각하며 경영해야 한다.

ESG경영은 환경적 측면에서는 기후 변화, 탄소 중립 목표, 생물다양성, 에너지 효율을, 사회적 측면에서는 인권환경실사, 공급망 관리, 지속가능금융을, 지배구조에서는 이사회구성 및 독립성, 투명경영, 기업 윤리 등을 관리하고 통제하여 기업의 지속 가능한 가치 창출 효과를 높인다. 이처럼 ESG경영을 통해 미래 세대와 공감하며 환경과 사회적 가치를 높이고 건강한 지배구조를 만들어 나간다면, 기업은 지속 가능한 미래성장경영을 이룰 수 있을 것이다.

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프롤로그

1 ESG 이해

1) ESG 개념과 지속가능경영
2) 이해관계자 중심 경영
3) ESG 워싱
4) ESG와 유사 개념
(1) 기업의 사회적 책임
(2) 공유가치창출(CSV: Creating Sharing Value)
(3) 사회적 책임 투자
(4) 임팩트 투자(II: Impact Investing)

2 ESG 경영

1) ESG 경쟁력
2) RE100 실천
3) ESG 디지털 전환(Digital Transformation: DX)
4) 탄소 중립
(1) 탄소 중립 개요
(2) 탄소 발자국
(3) 인벤토리 구축

3 ESG 경영의 주요 이슈

1) 공급망 실사
2) 순환경제
3) 지배구조와 컴플라이언스
(1) 지배구조
(2) 컴플라이언스
4) 중소기업의 ESG 경영
5) ESG 리스크 관리
(1) ESG 경영 법체계
(2) 글로벌 리스크와 기후 리스크
(3) ESG 위험: 내부통제시스템(COSO IC)과 전사적 위험관리시스템(COSO ERM)
6) ESG 성공 사례
7) 단일중대성과 이중중대성
8) 택소노미

4 글로벌 ESG 투자와 금융

1) 금융기관의 역할과 투자 원칙
2) 스튜어드십 코드(Stewardship Code)
3) 지속 가능 ESG 투자 전략
4) 지속가능금융
5) ESG 채권과 펀드
(1) ESG 채권
(2) ESG 펀드

5 ESG 이니셔티브

1) ESG 정보의 공시
(1) GRI 기준
(2) TCFD 기준
(3) SASB 기준
(4) ISSB 기준
(5) ISO 체계
2) 지속가능성보고서
3) 국내외 평가기관
(1) MSCI
(2) 한국ESG기준원
(3) 서스틴베스트
4) 인증 기준
5) ESG 평가 문제점

참고 문헌