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프롤로그 |?결정 이후, 균열은 어디서부터 시작되는가? PART 1 / 판단의 재설계: 확신의 함정 1장. 확신은 어떻게 구조가 되는가 2장. 불편한 정보는 왜 늘 늦게 도착하는가 3장. AI 레드팀? _내 결정의 맹점 역설계하기 4장. 검증 창 설계???_반론을 수용하는 구조 PART 2 / 관계의 재설계: 침묵의 비용 5장. 결정은 틀리지 않았다, 다만 사람을 남기지 못했다 6장. 불편한 신호를 애써 보지 않으려 할 때 7장. 침묵의 비용??보이지 않는 감정을 숫자로 번역하는 법 8장. 대화 도구로서의 People Analytics PART 3 / 실행의 재설계: 제도가 아니라 구조를 설계하라 9장. 실행의 실패는 사람 문제가 아니다 10장. 공정한 제도는 왜 늘 불만을 남기는가 11장. 예외를 한 번 허용하면, 조직은 그것을 배운다 12장. 제도보다 행동을 바꾸는 시스템 설계 PART 4 / 기술의 재설계: 데이터 민주주의 13장. 숫자는 거짓말을 하지 않는다. 다만, 전부를 말하지 않을 뿐이다 14장. PA가 리더십을 망치는 순간과 살리는 순간 15장. 바이브 코딩 _질문이 막히지 않는 기술 16장. AI 시대, 기술보다 중요한 것은 판단이다 PART 5 / HR의 재설계: 전략적 중개자 17장. HR은 왜 늘 중간에서 다치는가 18장. 성실한 HR이 가장 위험해지는 순간 19장. 결정을 만드는 사람과 설명하는 사람 사이 20장. 데이터 번역가???_중개자의 시간 PART 6 / 리더십의 완성: 질문의 레거시 21장. 문제는 왜 구조가 되기 전에 드러나지 않는가 22장. 좋은 결정보다 중요한 은퇴의 기술 23장. 리더는 어떤 장면으로 기억되는가 24장. 정답 대신 질문을 남기며 에필로그 |?결정 이후의 설계 미주