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메러디스 벨빈 박사가 고안한 벨빈 팀역할 진단을 한국 기업 현장에 적용하는 방법을 소설 형식으로 풀어낸 국내 최초의 실무 가이드북이다.
가상의 증권사인 하모닉증권 상품개발팀이 겪는 7개월간의 위기와 팀 변혁 스토리를 통해, 독자들은 팀이 어떻게 형성기, 격동기, 규범기를 거쳐 성과기로 도약하는지 생생하게 체험할 수 있다.
기존의 MBTI나 갤럽 강점진단이 개인을 이해하는 데 초점이 맞춰져 있었다면, 이 책은 팀 내에서의 행동 방식(팀역할)에 집중하여 어떻게 팀의 성과를 극대화할 수 있는지에 대한 명확한 해답을 제시한다. 또한, 스토리텔링 방식에 더해 현업에서 즉시 활용할 수 있는 팀 건강도 체크리스트, 역할 기반 갈등 관리 프로세스, 그라운드 룰 수립 워크숍 설계안 등 촘촘한 실무 가이드를 각 장마다 수록하여 실용성을 극대화했다.

[서문] 팀은 여전히 중요한데, 여전히 어렵다

PART 0 우리는 왜 팀으로 힘들까?
하모닉증권의 위기 / 우리는 누구인가? / 벨빈과의 만남

PART 1 팀의 문제를 진단하다
Chapter 1 회의실 밖에서 본 풍경
Chapter 2 대표와의 대화

PART 2 벨빈 9가지 팀역할 이해하기
Chapter 3 창조자(Plant) - 황준식의 발견
Chapter 4 냉철판단자(Monitor Evaluator) - 김남우의 발견
Chapter 5 추진자(Shaper) - 홍재표의 발견
Chapter 6 실행자(Implementer) - 이은지의 발견
Chapter 7 완결자(Completer Finisher) - 이은지의 발견
Chapter 8 분위기조성자(Teamworker) - 이민형의 발견
Chapter 9 전문가(Specialist) - 신지연의 발견
Chapter 10 지휘조절자(Coordinator) - 강민준의 발견
Chapter 11 자원탐색가(Resource Investigator)

PART 3 우리 팀에 벨빈 적용하기
Chapter 12 역할 기반 회의 운영과 업무 분담하기
Chapter 13 역할 맵핑과 팀 구성 최적화
Chapter 14 역할 기반 커뮤니케이션 설계
Chapter 15 갈등을 건강하게 다루기

PART 4 팀의 4단계 성장 과정
Chapter 16 형성기(Forming) - 시작
Chapter 17 격동기(Storming) - 충돌
Chapter 18 규범기(Norming) - 합의
Chapter 19 성과기(Performing) - 시너지

PART 5 벨빈으로 성과 만들기
Chapter 20 전사 확대 - 벨빈 문화의 확산

에필로그 7개월의 여정을 돌아보며
+ 독자에게 전하는 메시지
+ 부록: 벨빈 9가지 팀역할 요약 / 벨빈 전문가 양성 프로그램