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AI 전환 시대, 모든 변화의 중심에는 기술이 아니라 ‘리더’가 있다.
《AX 리더십》은 급변하는 AI Transformation 시대 속에서, 리더가 가져야 할 새로운 통찰과 실행의 조건을 다룬 책이다.
저자 김경수는 30년간 LG인화원에서 HRD와 리더십 교육을 담당하며 수많은 리더를 길러낸 실무 전문가다. 그는 AI 기술이 빠르게 침투하는 지금, 진정한 차별화는 ‘인공지능을 얼마나 잘 다루느냐’가 아니라 ‘AI 시대를 어떻게 리드하느냐’에 달려 있다고 말한다.
책은 ‘AI에 휘둘리는 리더’와 ‘AI를 활용하는 리더’의 차이를 구체적으로 보여주며, 한국 기업의 현실에 맞는 ‘한국형 AX(AI Transformation) 모델’을 제시한다. AI를 인간의 대체 수단이 아닌 협력 파트너로 삼는 새로운 조직문화, 거버넌스 체계, 학습 리터러시, 실행력 프레임이 핵심이다.
“AI는 예측하지만, 리더는 결단한다.”
이 한 문장이 책 전체를 관통한다.
AI 시대의 성공은 기술의 문제를 넘어 인간의 결단력과 통찰의 문제임을 강조한다.

프롤로그 / AI도 리더십으로 넘어선다!ㆍ04

1장 AX시대의 리더, 당신의 역량을 무엇에 집중할 것인가?
● 자연인과 조직인의 관점 구분 : 개인의 삶과 조직의 성과ㆍ17
● AX 추진을 위한 기본은 정확한 해석과 관점의 전환!ㆍ25
● AI + 사람의 새로운 조직관리 노하우ㆍ32
● AI를 활용하는 조직의 리더가 직면하는 고민들ㆍ39
● 핵심은 AI와 사람의 효율적 협력 체계다ㆍ47
● AI시대 리더, 당신은 변화의 주도자인가 변화의 대상자인가?ㆍ55

2장 AX시대에 요구되는 리더의 논리적 프로세스는 무엇인가?
● AX시대에 성과를 극대화하는 조직, 사고의 전환이 필요하다ㆍ69
● 조직 내 AI 활용을 위해 리더가 받아들여야 할 것과 내려놓아야 할 것ㆍ77
● 조직 성과 달성을 위한 AI 활용의 논리적 프로세스ㆍ84
● 기업별 실제 적용 사례ㆍ92

3장 AX 혁신을 위한 리더의 3단계 실행력과 조직 통찰력
● Explore (탐색) : AI가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 이해하는 단계ㆍ105
● Experiment (실험) : 실제로 구체적인 사례에 AI를 적용하기ㆍ112
● Impact (영향) : 성공 사례의 효과를 조직 전반에 확산시키기ㆍ120
● AI혁신 3단계에 대한 리더의 관점ㆍ126

4장 AX 혁신을 위한 리더의 단계별 실행 역할
● Big Picture와 Detail : 4P 진단과 준비하기ㆍ139
● AI 학습과 활용범위는 어디까지이며 어떻게 공감대를 형성할 것인가?ㆍ148
● AI 활용 프로토타입 개발과 테스트 실험 촉진ㆍ154
● AI Literacy를 위한 역량개발 시스템 구축ㆍ163
● AI기반의 거버넌스 체계구축과 조직문화 만들기ㆍ170
● 조직 내 AX 활용 정착을 위한 배움과 나눔의 리더십 적용ㆍ182