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“개인은 조직 안에서
어떻게 행복할 수 있을까?”

우리 행복은 억눌렸다. 조직의 명목 아래!

갑갑한 조직을 벗어나
진정한 ‘나’를 찾기 위한 21세기 행복 지침서!

먹고 자는 시간을 제외하고 하루 중 가장 많은 시간을 보내는 곳은 어디일까? 바로 조직이다. 현대사회에서 조직은 삶의 일부가 아닌, 삶터로서 큰 몫을 차지하게 되었다. 개인은 각자의 역량을 발휘해 조직의 발전에 힘써왔다. 하지만 조직 내 구성원들의 행복은 늘 뒷전이었다. 이 책은 조직을 이루고 있는 개인, 우리 모두의 행복을 찾기 위해 쓰였다. 개인이 행복을 찾으면 그 개인들이 모여 이룬 조직도 행복해질 수밖에 없다. 이러한 조직은 더 창의적이고 협조적으로 성장을 이룰 수 있다. 그 안에서 개인은 또다시 성장한다.

이 선순환은 우리가 일터, 삶터에서 행복을 찾을 때 찾아온다. 이제는 진정한 행복을 찾아야 할 시간이다. 저자는 일과 삶, 그 속에 있는 ‘진짜 행복’에 대한 해답을 인문학에서 찾았다. 어떤 조직이라도 가져야 할 필수 요건을 세 가지로 정의한 이 책은 개인과 조직 모두가 진정으로 행복한 상태, 즉 ‘리얼 해피’로 나아가는 실마리를 제시할 것이다.

프롤로그
- 당신은 행복하십니까?
- 모임터
- 놀이터
- 배움터

Ⅰ 건강한 관계주의의 시작, 모임터

1. 풀리지 않는 조직의 블록체인 기술: 리좀형 구조로
2. 멤버십을 형성하는 힘 ‘시스템’
3. 인간성을 기반으로 시작하는 커뮤니케이션
4. 혁신을 막는 의사결정 방식
5. 당신의 관계주의 방식은 건강한가?
6. 공정한 조직만이 살아남는다
7. 절차 없는 조직의 결말
8. 다중지성을 만드는 리더의 절차적 접근
9. 1장을 마치며 ‘유익함, 즐거움, 탁월함’이 올바른 우정 관계를 만든다

Ⅱ 역량을 펼칠 수 있는 필수 요건, 놀이터

1. 놀이터와 일터: 창의성과 협력의 공간
2. 조직 안정의 비밀은 시소경영이다
3. 우리와 함께 무대에서 즐겨봅시다
4. 아. 그때도 지금만 같았더라면
5. 리버스 멘토링으로 바꿔보기
6. 스위스 치즈 모델과 기회의 창
7. 촘촘한 방어 수단으로 위기를 관리하라
8. 안전공정측정 지표를 활용한 위기관리 리더십
9. 명예와 권위를 지키는 중간관리자의 리더십
2장을 마치며 -‘조직은 안전한 놀이터가 될 때 창발한다’-

Ⅲ 구성원들의 성장을 위한, 배움터

1. 낡고 녹슨 도끼를 버리고 안내자가 되는 방법
2. 테트리스 게임의 법칙을 활용한 조직 성과 높이기
3. 잡담은 금물, 얼굴 맞대고 면담
4. 직원 육성 비용을 아깝다고 생각하는 당신에게 하는 쓴소리
5. 관성의 법칙에서 가속도의 법칙으로 나아가기
6. 당신은 우수한 인재를 놓치고 말았다
7. 아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다
8. 매뉴얼은 인재 육성의 작은 백과사전
9. 리더의 능력향상을 위한 4기능 발명하기
10. 3장을 마치며 -‘에우다이모니아를 향한 삶이 좋음이다’-