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수많은 기업이 막대한 예산을 들여 최신 AI 모델을 도입하고 S급 인재를 영입하지만, 현장의 생산성은 기대만큼 오르지 않고 오히려 소통 비용만 증가하는 생산성 역설에 시달리고 있습니다.
이 책은 그 실패의 원인이 직원의 역량 부족(Human Fault)이 아닌, 낡은 조직 설계라는 시스템 결함(System Fault)에 있다고 단언합니다.
30년 된 낡은 경운기(구식 조직 구조)에 페라리의 12기통 엔진(AI)을 달면 차체가 부서질 수밖에 없다는 날카로운 비유를 통해, 경영 아키텍처를 밑바닥부터 다시 설계해야 함을 역설합니다.
저자는 인적자본(HCM)을 소유에서 접속으로 전환하고, 목표(OKR)를 노력에서 속도와 몰입으로 재정의하며, 프로세스를 데이터 내재화 모델로 혁신하는 3대 프레임워크를 제시합니다.
나아가 인간과 AI가 완벽하게 동기화되는 가상조직(Virtual Organization)의 구축 원리와 6대 핵심 프로토콜을 구체적으로 안내합니다.
혁신의 열기 대신 피로감에 휩싸인 대한민국 경영진과 리더들에게, 이 책은 낡은 지도를 버리고 새로운 대륙을 항해할 가장 완벽한 나침반이 되어줄 것입니다.

| 프롤로그 | HR넛지를 열어주었던 동료들에게 답하며
제1장 | 고장난 것은 사람이 아니라 시스템이다
: AI 시대, 시스템 결함을 넘어 새로운 경영 아키텍처로
1 왜 구세주Messiah는 우리를 구원하지 못했는가
2 진단: 고성능 엔진이 조직을 멈추게 하는 두 가지 함정
3 프레임워크 재설계: 자원, 목표, 그리고 프로세스의 진화
4 솔루션: ICT 기반의 가상조직Virtual Organization 플랫폼
5 실행 전략: 6대 프로토콜 스택과 기술적 구현
제2장 | 회사의 설계도를 다시 그리다
1 낡은 지도로는 새로운 대륙을 발견할 수 없습니다
2 인적자본의 재정의: ‘소유’에서 ‘접속’으로HRM to HCM
3 목표의 재정의: ‘노력’에서 ‘속도와 몰입’으로(OKR의 진화)
4 새로운 경영 아키텍처를 향하여: 양손잡이 조직의 구축
5 프로세스 아키텍처: 조직의 ‘몰입’을 설계하라
6 예측은 이해에서 시작한다: AI 시대, 질문의 품질이 조직의 운명을 결정한다
| 깊이읽기 |
제3장 | 사람과 조직을 데이터로 읽는 법
1 왜 지금 피플 애널리틱스인가?
2 사회 네트워크 분석Social Network Analysis: 보이지 않는 조직의 지도를 그리다
3 시스템 다이내믹스System Dynamics: 조직이라는 살아있는 시스템의 동역학을 읽다
4 인적자본 투자 분석Human Capital Investment, HCI: 사람에 대한 투자의 가치를 증명하다
5 시나리오 플래닝Scenario Planning: 불확실한 미래의 지도를 그리다
6 피플 애널리틱스의 성공 조건과 AI 시대의 새로운 지평
| 깊이읽기 |
제4장 | AI와 함께 일하는 조직의 프로토콜 설계
1 AI는 인력의 대체재인가, 보완재인가?
2 커뮤니케이션의 해부: 전달Delivery과 합의Consensus의 분리
3 네트워크 분석SNA: 당신의 PM은 리더인가, 병목인가?
4 네 가지 장면으로 보는 차이: 가상조직은 어떻게 일하는가
5 AI는 엔진이고, 프로토콜은 차체다
| 깊이읽기 | 상세 프로토콜 예시·실험 설계·운영 템플릿
제5장 | AI 시대 개인과 조직의 역량 설계
: 새로운 정의와 모델
1 조직 역량의 재정의: 가상조직에서의 집단 역량
2 개인 역량의 재정의: EPOCH 모델
3 개인 역량의 재정의: AI 협업 역량
4 역량 발전의 선순환: 개인 역량에서 조직 역량으로
5 실무 적용: 전체 역량 기반 인력 운영 모델
| 깊이읽기 | 개인 맞춤형 역량 개발 프로그램 (70:20:10 모델 기반)
제6장 | 판단을 설계하는 리더십
: 통계적 오류의 제어와 HCM 기반의 의사결정 설계
1 감Feeling의 시대에서 데이터Data의 시대로
2 기초 개념 심화: 두 가지 종류의 실수
3 데이터 애널리틱스와 리더의 직관의 재해석
4 AI의 빛: 비체계적 오류Noise를 크게 줄이는 일관성의 힘
5 AI의 그림자: 체계적 오류Bias의 고착화와 증폭
6 HCM(인적자본관리)과 게임 마스터의 역할
7 가장 인간적인 것이 가장 강력한 통제 장치다
| 깊이읽기 A | 경영자 실행 로드맵: 90일 안에 게임 마스터 체계를 시범 가동하는 방법
| 깊이읽기 B | 감사/점검 문항 확장판: AI 기반 인사 의사결정 통제

| 에필로그 | 회사를 바꾸는 마지막 질문

| 부록 |
1 과학철학과 반증주의: 완벽한 진리는 없다, 다만 살아남은 가설이 있을 뿐이다
2 자기 비판적 AI 스스로를 의심하는 인공지능의 탄생
3 실무 실적 관리를 위한 AI 오류 방지 메커니즘: 반증주의적 설계 전략
4 인간-AI 상호작용 과제Human-AI Interaction Challenges