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“지금 국내 원전 운영 능력이 어느 위치에 있는지 냉정히 돌아보고
앞으로 다가올 위험이 무엇인지를 면밀히 분석하여야 할 것이다”

필자가 이 책을 쓰게 된 직접적인 원인은 한국이 24기 원전이 가동되고 있는, 원전 설비용량 기준 세계 6위의 원자력발전 강국이지만 실제 원전 운영 현장에서 발전소장 등 경험이 있는 원자력 리더십 전문 강사가 거의 없다는 데 있다. 믿기 어렵겠지만 이는 사실이다. 필자가 국내 원자력 리더십 전문 강사 자칭 1호이며 [원자력발전소 경영과 코칭 리더십]이라는 이 책자가 원자력 리더십을 중점적으로 언급하는 최초의 도서이기 때문이다. 국내 원전 종사자의 리더십 교육은 타 분야 리더십 교육과 매일반이다. 이는 원자력 리더십에 대한 관심과 이해가 부족하여 일반 리더십 교육과 별반 다르지 않다고 보았기 때문이다.

한국의 원자력, 특히 원자력발전소 경영에 있어 앞으로 닥칠 위험과 기회가 우리 앞에 함께 놓여 있음을 본다. 앞으로 당면할 위험은 그 전과는 다른 성격의 새로운 위험으로서 대비를 철저히 해야 할 것이다. 2010년 후반부터 시작된 숙련된 경험 인력의 대거 퇴직으로 현재 원전 현장의 경험 인력이 쓰나미처럼 빠져나가고 있고 지난 5년간 탈원전 정책으로 앞으로 신규 원전 건설이 본격화될 때까지 영세한 원전 기자재 중소업체의 아사 상태가 당분간 지속될 것으로 보이며 이로 인한 기자재 적기 조달 및 품질 저하 문제 발생 가능성이 높아 보인다. 기회로는 올해 5월에 출범한 새로운 정부는 탈원전을 폐기하고 신한울원자력 3, 4호기 건설과 설계수명에 근접한 기존 원전의 수명연장과 원전의 해외 수출을 적극적으로 추진하려고 한다. 원전 건설과 발전 분야에서 약 40년간 일해온 사람으로서 이보다 다행스러운 일은 없으나, 우리 앞에 놓인 기회들은 운영 중인 원전의 안전 운영이 지속적으로 뒷받침될 때만 가능하다는 평범한 사실을 강조하고 싶다. 지금 국내 원전 운영 능력이 어느 위치에 있는지 냉정히 돌아보고 앞으로 다가올 위험이 무엇인지를 면밀히 분석하여 취약점에 대비하여야 할 것이다. 필자가 보기에는 원전 운영 관련 전문 인력의 양성과 능력개발, 원전 소(실)장과 팀장 등 경영 리더의 원자력 코칭 리더십 개발 그리고 병행하여 원전 운영시스템과 프로세스의 고도화 추진이 더욱 절실하게 필요한 시점이다.

머리말 _ 4 추천의 글 _ 12

Chapter_I
한국 원자력 산업의 비전(전망)과 현주소

01 한국 원자력 산업의 비전(전망) _ 20
02 한국 원자력 산업 기술 자립 추진 역사 _ 22
03 한국의 원자력 산업 국제 경쟁력 수준은 어느 정도인가? _ 24

Chapter_Ⅱ
원자력발전소 운영관리를 어떻게 설명하면 좋을까?

01 원자력발전소 운영은 어떻게 시작되며 운영 준비 주요 요소는? _ 31
02 원자력발전소 운영 준비 요소(3P) 주요 내용 _ 33
03 원자력발전소 운영 준비 요소(3P) 유지관리 및 건전성 확인 방법 _ 38
04 원자력발전소가 화력 등 기타 발전소와 다른 점은 무엇인가? _ 44
05 한국 원전과 외국 원전 운영관리 상 차이점은 무엇이고 그 이유는? _ 47
06 일본 후쿠시마 원전 사고 이후 국내 원전에 반영된 개선사항은? _ 54

Chapter_Ⅲ
원자력발전소 운영관리를 어떻게 준비하고 이행해야 할까?

01 원자력발전소 업무 분야별 고유 기능요건(Functional Area) _ 62
02 발전소 전체 업무에 영향을 미치는 공통 기능요건(Cross-functional Area) _ 109
03 원전 안전성과 성능향상을 위한 표준운영모델(Standard Nuclear Performance Model) 개발 및 활용 _ 134
04 국내 원전의 표준운영모델 개발 및 적용 경험 _ 146
05 원자력발전소 경영관리 향상을 위한 제언 _ 153

Chapter_IV
원자력발전소 경영과 리더십 역량개발

01 원자력발전소 경영에 있어서 리더십은 왜 중요한가? _ 160
02 원자력 리더십은 일반 산업계 리더십과 무엇이 어떻게 다른가? _ 165
03 국내와 해외 원전 종사자 리더십 교육 차이는 무엇인가? _ 169
04 원자력 국제기구에서 시행 또는 요구하는 원자력 리더십 교육은? _ 173
05 원자력 국제기구가 연구 제시한 원전 종사자 리더십 역량개발 항목 _ 182
06 국내 원전 종사자 리더십에 영향을 주는 주요 인자(Attributes)? _ 188
07 원자력 국제기구 제시 대비 국내 원전 종사자에게 추가 요구되는 리더십은? _ 193
08 원전 소(실)장들이 선정한 원자력 리더십 역량 항목 중요도 순위 _ 195
09 코칭을 통한 원자력 리더십 역량개발 필요성 _ 199

Chapter_V
원전 조직문화의 변화와 리더의 고충

01 원전 조직문화 변화 추이 _ 204
02 원전 환경에 대처하는 리더의 고민 _ 209
03 카리스마와 변혁적 리더십 _ 213
04 리더의 취약성 _ 216
05 심리적 안전감(Psychological Safety) _ 219
06 무능하다고 생각되는 상사와 일하고 있다면? _ 223
07 당신의 롤(Role)모델은 누구인가? _ 226
08 존경받는 리더가 되고 싶다면? _ 230
09 발전설비(Plant)보다 사람(People)에 관심을 가져야 할 때 _ 233
10 정상 사고(Normal Accidents) 의미 _ 236

Chapter_VI
원자력발전소 경영 리더를 위한 리더십 클리닉(Clinic)

01 신임 원자력발전소 소(실)장들이 체험하는 바람직하지 않은 사례들 _ 242
02 바람직하지 않은 사례들의 공통점과 배경 _ 244
03 실제 체험을 통한 원자력 리더십 요소별 문제점 클리닉 _ 246
A. 비전과 목표설정 및 공유 _ 246
B. 효과적인 소통 _ 248
C. 직원 능력개발 및 학습조직 운영 _ 249
D. 팀워크(Teamwork) _ 252
E. 문제 제기(수용성 포함) 및 의문을 갖는 태도 _ 254
F. 긍정적 강화와 코칭 _ 261
G. 공정한 평가와 인정 _ 263
H. 의사결정 능력 _ 265
I. 변화 및 위험관리 능력 _ 269
J. 원자력 안전 문화 증진 _ 273
K. 원자력 전문기술지식 _ 274

04 원자력발전소 경영 리더의 리더십 역량향상은 어떻게? _ 277
A. 경영 리더의 날개 없는 추락은 왜 발생하는가? _ 277
B. 나의 체험적 리더십 역량개발 방법 _ 278
C. 코칭을 통한 리더십 역량개발 _ 281

05 원자력발전소 경영 리더의 과중한 심적 스트레스 관리 _ 283

Chapter_VII
코칭과 코칭 리더십

01 코칭이란? _ 288
02 코칭의 이론적 배경 _ 292
03 기업 내 코칭 주제 빈도 분석 _ 297
04 코칭 리더십이란? _ 301
05 커뮤니케이션이 왜 잘 안되는가? _ 306
06 자기중심적 대화법을 고치려면 _ 310
07 의사소통이 잘 되는가? _ 314
08 말귀를 잘 알아듣는 것 _ 318
09 리더로서 경청의 어려움 _ 320
10 어떤 배려를 하고 있는가? _ 324
11 코칭을 받는 것 / 코치가 되는 것 _ 327
12 문제보다는 사람 중심으로 _ 329
13 작심삼일을 고치려면 _ 331
14 코칭 공부가 조직문화에 미치는 영향 _ 337
15 코칭을 조직문화로 _ 343

Chapter_VIII
해외 근무 체험기

01 미국원자력발전협회(INPO) 근무 체험기 _ 350
A. INPO 직원들 일하는 방식(무엇이 공정인가?) _ 350
B. 엑셀론사와의 인연 _ 353
C. 플로리다의 악어와 모닝빵 _ 355
D. 미국의 착한 사마리아인 부부 _ 356
E. 애틀랜타 한인들의 삶과 애환 _ 358

02 아랍에미리트(UAE) 아부다비 근무 체험기 _ 361
A. 계약자 마인드셋 갖기 _ 361
B. 아부다비에서 친구 같은 후배와 모닝커피를 _ 362
C. UAE 아부다비 근무를 마치고 세컨드 라이프를 꿈꾸며 _ 368

맺는말 _ 371 참고 자료 _ 376