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- 《포천》 선정 500대 기업 리더들이 교과서처럼 탐독하는 리더십 시리즈 종결편!
- 존 맥스웰 50년 리더십 연구 프로젝트의 가장 중요한 비밀을 밝힌 새로운 시대의 바이블!

“평범한 리더는 자신의 능력만 발휘하는 데 그치지만,
비범한 리더는 미래의 리더와 무궁무진한 시너지를 낸다!”

보스는 너무 많고, 리더는 너무 적다. 기업에서도, 국가에서도, 크고 작은 여러 조직에서도 리더다운 리더를, 사람들의 신뢰를 얻는 리더를 찾기 어렵다. 우리는 왜 리더가 부재한 세상에 살게 되었는가?

《리더는 무엇에 집중하는가》는 세계적인 리더십 구루 존 맥스웰이 50년 동안 다양한 기업을 컨설팅하고 수백만 명의 리더를 양성하며 쌓아온 인사이트를 정제해 그 핵심을 한 권으로 정리한 역작이다. 저자는 최고의 인재를 식별하는 노하우부터 최적의 조합으로 시너지를 내는 법까지, 세계 1% 리더들이 위기 때마다 집중한 인재경영의 원칙을 10단계로 나누어 설명한다. 리더가 자신은 물론 조직 구성원들의 역량을 어떻게 성장시킬지에 대한 완벽한 그림을 그려주는 이 원칙들은 독자의 이해를 돕도록 풍부하고 흥미로운 사례와 함께 간결하고 명확한 언어로 쓰여졌으며, 그 어떤 조직에도 즉시 적용할 수 있을 만큼 실용적이고 구체적이다.

이제 엔데믹으로 전환되며 일상은 회복되었지만, 우리의 일하는 방식과 조직문화는 크게 바뀌고 있다. 리더십 역량을 한 단계 끌어올리고 싶은 독자, 지금 당장 나의 팀을 구축하고 싶은 독자, 내가 속한 조직 혹은 사회의 미래를 위해 기여하고 싶은 독자에게 《리더는 무엇에 집중하는가》는 앞으로 어떤 목적과 의미에 집중하며 일할 것인지, 일과 사람을 대하는 태도와 관점을 어떻게 가지면 좋을지 제시하는 가이드가 되어줄 것이다.

서문
좋은 리더를 키우면 모두가 상생한다 006

제1장 탐색하기 Identifying Leaders: 리더로 성장할 인재가 누구인지 알아보라

리더를 알아보는 여섯 가지 방법 026 | 좋은 선수가 없으면 승리할 수 없다 043

제2장 인재 모으기 Attracting Leaders: 서로 교류하고 자극할 수 있는 성장의 장을 마련하라

리더십 테이블로의 초대장 053 | 리더십 테이블에서 반드시 해야 할 다섯 가지 056 | 누구나 리더로 성장할 수 있다 074

제3장 경청하고 이해하기 Understanding Leaders: 무작정 리드하기보다 먼저 들어주고 교감하라

리더십은 인적 사업이다 087 | 조직원의 관점에서 생각하기 090 | 말하기보다 질문하라 093 | 경청은 신뢰를 이끈다 098

제4장 동기 부여하기 Motivating Leaders: 목표를 찾도록 돕고 이를 이룰 수 있게 격려하라

내적 동기인가, 외적 동기인가? 114 | 잠재 리더를 움직이는 일곱 가지 동기 117 | 어떤 동기에 공감하는가 130 | 동기가 습관이 되는 BEST 법칙 131 | 동기를 만들어내는 힘 133

제5장 훈련시키기 Equipping Leaders: 한 사람의 온전한 전문가로서 준비시키고 트레이닝하라

혼자 하지 마라 145 | 준비시키는 사람의 마음가짐 148 | 잠재 리더를 위한 여섯 가지 중점 과제 150 | 준비된 리더는 성공을 돕는 리더로 성장한다 161 | 진로 재탐색하기 163 | 리더의 책무를 내려놓으라 165

제6장 권한 위임하기 Empowering Leaders: 자율성을 주어 자신의 가능성과 일의 즐거움을 깨닫게 하라

리더가 권한을 부여하지 않는 이유 175 | 권한을 위임할 줄 아는 것도 능력이다 177 | 10-80-10 법칙으로 자율성 나눠주기 188 | 권한을 얻는 리더에서 권한을 주는 리더로 198

제7장 적재적소에 배치하기 Positioning Leaders: 강점을 발휘할 수 있는 자리를 찾아주어 가치를 더 빛나게 하라

리더십의 난도 208 | 누구를 합류시킬 것인가 210 | 리더들로 팀을 구성하는 5단계 215 | 리더들의 팀 리드하기 232

제8장 멘토링하기 Mentoring Leaders: 최적의 피드백으로 최선의 역량을 이끌어내라

다른 사람의 성공에 투자하는 사람 240 | 멘토링의 가치 243 | 좋은 멘토는 누구인가? 247 | 코칭과 멘토링의 차이 252 | 리더를 멘토링하는 법 253

제9장 리더십 문화 조성하기 Reproducing Leaders: 인재 양성을 1순위로 두는 조직문화를 만들어라

문화를 만드는 리더의 다섯 가지 조건 274 | 3G 리더 육성법 283

제10장 시너지 발휘하기 Compounding Leaders: 새로운 리더들과 함께 최강의 조직으로 거듭나라

파레토 법칙을 리더 양성에 적용하라 301 | 새로운 리더가 불러오는 복리 효과 307 | 가장 큰 가치를 주는 일 317

주 321