홈앤서비스 SK BROADBAND

감사의 말
옮긴이의 말
한국 독자
지은이의 말
이 책을 읽는 방법

1장 IT 관리 101
매니저에게 기대하는 것
CTO에게 묻는다 : CTO가 되려면 무엇을 해야 하나요?
‘관리되는’ 방법
자신의 경험 평가하기

2장 멘토링
주니어 팀원 멘토링의 중요성
멘토 되기
CTO에게 묻는다 : 인턴 멘토링은 어떻게 하나요?
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 알파 긱
멘토의 매니저를 위한 팁
CTO에게 묻는다 : 인턴 채용할 때 무엇을 고려해야 하나요?
멘토를 위한 핵심 요약
자신의 경험 평가하기

3장 테크리드
테크리드 되기
모든 훌륭한 테크리드가 아는 한 가지 비결
테크리드의 기본 역할
CTO에게 묻는다 : 테크리드는 끔찍한 자리인가요?
복잡한 프로젝트 관리하기
설명의 중요성
프로젝트 관리에 도움 되는 가이드라인
CTO에게 묻는다 : 테크리드가 되고 싶지 않아요
시니어 개발자로 남을지, 매니저가 될지 선택하기
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 프로세스 독재자
훌륭한 테크리드가 되는 방법
자신의 경험 평가하기

기고 : 좋은 매니저는 누구인가_ 임백준

4장 사람 관리
새로운 팀원과 관계 맺기
팀과 소통하기
여러 가지 원온원 스타일
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 마이크로매니저, 위임하는 매니저
효율적으로 위임하기 위한 실질적인 조언
지속적으로 피드백하는 문화 만들기
360도 성과 평가하기
CTO에게 묻는다 : 팀원의 잠재성은 어떻게 찾나요?
승진 게임 익히기
도전 상황 : 성과가 낮은 사람 해고하기
CTO에게 묻는다 : 성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요?
자신의 경험 평가하기

5장 팀 관리
한 사람의 매니저 되기
기술 역량 유지하기
문제 있는 팀을 디버깅하기
CTO에게 묻는다 : 동료였던 팀원을 관리하게 되었어요!
바람직한 방패막이 역할
좋은 의사 결정을 내리는 방법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 갈등 회피자, 갈등 조정자
도전 상황 : 팀 결속력 파괴자
프로젝트 일정 관리 방법
CTO에게 묻는다 : 작은 팀 매니저가 되면 무엇부터 해야 하나요?
자신의 경험 평가하기

6장 여러 팀 관리
CTO에게 묻는다 : 코드가 그리워요!
시간의 우선순위 정하는 방법
매니저가 되기 위한 가장 어렵고도 가장 짧은 수업
업무 위임 노하우
CTO에게 묻는다 : 팀이 위기에 빠지기 전에 알아차릴 수 없을까요?
도전 상황 : 거절 전략
CTO에게 묻는다 : 테크리드가 관리를 하지 않습니다
코드 그 이상의 기술 요소
개발 팀 운영의 건강도 확인 법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 우리 대 상대, 팀 플레이어
게으름과 성급함의 장점
자신의 경험 평가하기

기고 : 매니저직은 개발자의 무덤인가_ 정도현

7장 매니저 관리
CTO에게 묻는다 : 오픈도어 정책에 실패했어요!
스킵 레벨 미팅 진행하기
매니저에게 책임 일깨우는 법
좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 사람들의 기분을 살피는 사람
신입 매니저 관리하기
숙련된 매니저 관리하기
매니저 채용 시 고려할 점
CTO에게 묻는다 : 해본 적이 없는 팀을 맡게 되었어요!
제대로 작동하지 않는 조직을 디버깅하기
예측치 설정하기와 스케줄에 맞게 진행하기
도전 상황 : 불확실한 로드맵 다루기
나의 기술 능력을 유지하는 법
자신의 경험 평가하기

8장 빅 리그
자신의 업무를 대하는 바람직한 자세
개발 시니어 리더십에 대한 모델
개발 부사장의 역할
CTO가 하는 일
CTO에게 묻는다 : CTO와 개발 부사장의 차이는 무엇인가요?
우선순위 변경 시 유의할 점
기술 전략 수집 노하우
도전 상황 : 나쁜 뉴스 전하기
CTO에게 묻는다 : 개발 비전공 상사와 일하는 것이 힘들어요!
다른 역할의 시니어 동료들과 잘 지내는 법
나를 팀에서 분리하기
두려움으로 지배하고, 신뢰로 이끌기
최고 책임자가 지켜야 할 업무 원칙
추천 도서
자신의 경험 평가하기

9장 문화 개선
회사 구조 파악하기
문화 만들기
핵심 가치 적용하기
문화 정책 만들기
경력 경로 작성하기
다기능 팀의 장점
개발 프로세스 적용하기
CTO에게 묻는다 : 한 번에 여러 프로세스를 도입해도 될까요?
의사결정을 객관적으로 하는 법
자신의 경험 평가하기

기고 : 뉴비 프로젝트 매니저를 위한 이야기 한 조각_ 배상언

10장 결론
나 자신부터 관리하기

찾아보기

저자 : 카미유 푸르니에
패션계의 넷플릭스로 불리는 의류 대여 회사, 렌트더런웨이(Rent the Runway)의 전 CTO이다. 저자는 과감하고 결단력 있는 리더십으로 렌트더런웨이에서 '망치(The Hammer)'라고 불리었다. 분산된 시스템과 엔지니어링 리더십, 이와 관련된 컨퍼런스와 소프트웨어 개발자 이야기 등 많은 글을 자신의 블로그 'Elided Branches(www.elidedbranches.com)'에 올렸다.
역자 : 권원상
웹 사이트, 교육용 컨텐츠 개발에서 시작해서 디지털 아카이브, 홈네트워킹, 임베디드 시스템 등 다양한 분야에서 개발자로 일했다. 최근에는 조직 개발, 리더 코칭 등에 관심을 가지고 회사에서 애자일 코치로 일하고 있다. 우리나라에 구성원들이 더 건강하고 효과적으로 일할 수 있는 조직이 많아지기를 바라며 이에 기여하려고 노력 중이다.
역자 : 한민주
삼성전자 무선사업부에서 개발자로, 유엔난민기구에서 디지털 담당자로, 웹 개발 프로젝트 매니저로 일했다. 서로의 전문성과 다양성을 존중하는 문화를 함께 만들어 나가고자 한다. 순수한 호기심이 가득하고 서로의 지식과 경험을 기꺼이 나누는 개발자 문화를 사랑한다.