홈앤서비스 SK BROADBAND

■ 기능으로 가치를 만들어가야 할 기업이 기능 출시 자체에만 급급해지는 원인은 무엇일까?
■ 확장 가능한 방향으로 프로덕트 조직을 꾸릴 방법은 무엇일까?
■ 프로덕트 계획이 기업의 비전과 경제적 성과에 부합하도록 프로덕트 전략을 수립할 방법은 무엇일까?
■ 반복적인 프로덕트 프레임워크를 통해 적절한 가치 창출 기회를 모색하고 추구할 방법은 무엇일까?
■ 산출물이 아닌 성과에 집중하는 문화를 일구려면 어떻게 해야 할까?

1부. 개발 함정

1장. 가치 교환 체계
2장. 가치 교환 체계에서의 제약
3장. 프로젝트 대 프로덕트 대 서비스
4장 프로덕트 중심 조직
5장. 우리는 무엇을 알고 무엇을 모를까?

2부. 프로덕트 매니저의 역할

6장. 나쁜 프로덕트 매니저의 전형
7장. 훌륭한 프로덕트 매니저
8장. 프로덕트 매니저의 커리어 경로
9장. 팀 조직하기

3부. 전략
10장. 전략이란 무엇일까?
11장. 전략의 간극
12장. 바람직한 전략 틀 만들기
13장. 회사 차원의 비전과 전략적 의도
14장. 프로덕트 비전과 포트폴리오

4부. 프로덕트 매니지먼트 과정

15장. 프로덕트 카타
16장. 방향 이해하고 성공 지표 설정하기
17장. 문제 탐구
18장. 해결책 탐구
19장. 해결 방안 개발과 최적화

5부. 프로덕트 중심 조직

20장. 성과지향적 의사소통
21장. 보상과 장려책
22장. 안전과 학습
23장. 예산 정책
24장. 고객 중심
25장. 마케틀리, 프로덕트 중심 기업으로 거듭나다

후기. 개발 함정에서 벗어나 프로덕트 중심 기업으로 거듭나기
부록. 프로덕트 중심 기업 여부를 판단하기 위한 6개 질문