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사르트르의 실존주의는 변화와 불확실성이 상수인 시대에 기업이 무엇을 기준으로 선택하고, 어떤 존재로서 자신을 정의할 것인가를 사유하는 철학적 프레임이다. 실존주의는 경영을 다시 삶의 문제로 되돌려 놓는다. 조직은 생존이 아니라 실존해야 한다. 그리고 사르트르의 철학은 그 실존의 조건을 이해하고 실천하기 위한 강력한 사유의 무기다.
이 책은 사르트르의 삶과 실존주의 철학을 통해 오늘날 경영이 처한 난제를 바라보고, 그 속에서 조직과 리더가 어떻게 자기 자신을 재발견하고 재구성할 수 있는지 깊이 있는 통찰과 실천적 방향을 제시한다. 그의 철학은 단순히 이론적 유산을 넘어 현대 시대의 경영자와 리더들에게 행동과 선택의 용기를 불어넣는 중요한 나침반이 될 것이다.

프롤로그
지금 왜 사르트르인가?

제1장 원칙은 지켜야 할 이유가 분명해야 한다
1. 작가는 제도 속에 들어가는 순간, 더 이상 자유롭지 않다
말이 아닌 삶으로 증명한 원칙
원칙은 철학이자 약속이다
2. 실존은 본질에 앞선다
인재상의 환상
정해진 리더는 없다
3. 인생은 B와 D사이의 C다
의사결정은 곧 나를 말하는 방식이다
4. 승리를 넘어 실존의 영역으로
지키려는 자의 몰락, 바꾸려는 자의 부상
5. 존재와 행동 사이
말은 잊히고 실천은 남는다
삶으로 말한 대통령

제2장 리더는 불편한 진실 앞에서 침묵하지 않는다
6. 지식인은 불편한 진실 앞에서 침묵하지 않는다
리더가 지식인으로 거듭난다는 것은?
지식인의 가장 큰 적은?
7. 언어는 장전된 권총이다
리더는 말로 조직을 만든다
디지털 시대, 언어는 권력이다
8. 역경은 철학의 모태다
고통을 사유로 바꾸는 법
한계 위에서 다시 서는 법
9. 철학이 소설이 될 때
다학제적 사고가 필요한 이유
지식의 경계를 넘는 사고법
10. 자기기만의 시대, 진짜는 누구인가?
리더에게 진정성이 필요한 이유
진정성은 성과로 증명된다

제3장 나의 가치는 타자의 시선에서 결정된다
11. 타인은 지옥이다
타인의 규정으로부터 자유로운 존재, 어떻게 가능할까?
12. 조직이라는 지옥
시선이 객체를 만든다
13. 실존은 불안을 낳고, 불안은 삶을 깨운다
불안을 극복하는 법
14. 갈등은 인간 존재의 숙명이다
갈등의 극복
갈등을 사전에 예방하려면?
15. 의식은 자아를 초월한다
에고의 오해
숨겨진 손익계산서
에고의 충동에서 벗어나는 법
16. 실존적 협상의 기술
거울효과
존재를 증명해야 하는 사람들
17. 악은 어떻게 일상이 되는가?
악의 평범성

제4장 의미를 부여하는 만큼 결과도 달라진다
18. 나는 내가 행한 행위의 총합이다
조직 관료화, 혁신의 사망 선고
조직의 관료화: 사르트르적 해법
19. 보이지 않는 손, 보이는 위선
기부는 모두 좋은 것일까?
기부의 독성
20. 확신에 저항하라
호기심의 침묵화
호기심 언어
21. 시간은 사라지는 것이 아니라 구성되는 것이다
시간 위의 조직
22. 이미지는 사유다
형태 너머의 존재

참고문헌