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Intro 사장님, 회계로 관리 좀 하시나요?
01 사장님, 회계 공부 좀 하셨나요?
02 사업 성공, 셈을 정확히 해야 한다!?
03 사장님이 배워야 할 회계는 따로 있다!?

PART 01 관리회계를 공부하기 전에 알아 두어야 할 것들

01 물건만 만든다고 장사가 되는 건 아니다.
02 원가는 비용이 아니다.
03 원가가 비용이 되는 방식도 가지가지…
04 현금만 잘 관리한다고 되는 게 아니다.
05 그럼에도 현금 관리는 잘 해야 한다.
06 사업한다면 VAT는 놓치지 말아야 한다.

PART 02 사업에 망하지 않으려면 알아야 할 것들

01 원가에도 저마다 개성이 있다!?
02 원가-판매량-이익의 관계를 파악하는 것은 필수
03 얼마나 벌어야 본전일까?
04 장사를 계속할 수 있는 최소 조건을 알고 싶다면…
05 얼마나 벌고 싶은지 알고 싶다면…

PART 03 제품원가를 확인할 때 알아야 할 것들

01 장사의 천재, 저팔계?
02 원가 분류에도 ‘전통’은 있다.
03 제품원가를 한 번 계산해보자.
04 여러 제품원가도 계산해보자.
05 생산/판매량에 따라 제품원가가 달라진다는데….
06 미리미리 제품 원가를 정할 수는 없을까?

PART 04 투자를 고민한다면 알아야 할 것들

01 투자에 대한 결정, 사장의 ‘감’ 아닙니까?
02 ‘선택’이라는 순간에 필요 없는 원가가 있다?
03 얼마에 팔아야 할까?
04 판매량에 따라 가격을 다르게 설정하라고?
05 광고를 할까? 말까?
06 꼭 만들어야 팔 수 있는 것은 아니다.
07 때론 그만 판매하는 결단도 필요하다.
08 다 잘하겠지만, 포기하는 것도 필요하다.

PART 05 누가 잘했는지 알고 싶다면 알아야 할 것들

01 막강한 권한에는 막강한 책임이 따른다.
02 내가 볼 땐 공통비, 네가 볼 땐 직접비!?
03 어떻게 성과를 측정해야 할까?
04 어떻게 성과를 측정해야 할까?
05 성과 관리는 핵심 위주로 간결하게
06 우리가 남이가? 이러시면 안 됩니다.

PART 06 사업계획을 잘 세우고 싶다면 알아야 할 것들

01 사업에 목표와 계획을 세워야 하는 이유
02 예산을 세우는 방법도 가지가지…
03 예산 수립, 어디서부터 시작하면 좋을까?
04 얼마나 상세하게 예산을 세워야 할까?
05 생산을 많이 해도 걱정, 적게 해도 걱정
06 실적을 고려해서 계획을 수립하자.
07 추정손익계산서를 기반으로 알 수 있는 것들

Outro 관리회계를 넘어