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지난 2020년 이후 한국 기업의 경영 과정에서 ‘ESG경영’은 이제 일반명사가 되었다고 할 만큼 그 중요성이 지속적으로 강조되고 있다. 동시에, 환경·사회·지배구조 영역에서 기업을 둘러싸고 있는 이해관계자들의 기대를 충족시키는 경영 활동인 ESG경영을 추진하는 과정에서 전세계적인 이슈인 ‘기후변화 대응’을 중심으로 한 환경 영역이 가장 주목 받는 것 또한 지금의 현실이라고 할 수 있다.

이 책은 기업의 당면과제인 기후변화 대응뿐 아니라, 다양한 이해관계자들의 기대를 충족하는 과정에서 ‘직원’의 중요성에 주목하면서 기업이 ESG경영 관점에서 직원 만족을 실현하고 미래의 ESG 경쟁력을 확보할 수 있는 5가지의 단계별 실천 방안을 제시하고 있다. 그리고, 그 과정에서 직원과 노동조합 그리고 기업의 공통분모로서 ‘지속가능성(Sustainability)’에 주목하기를 제안하고 있다. 기업이 지속 가능하게 성장 발전하기 위하여 도입하고 실행하는 경영 활동이 ESG경영이듯이, 직원들의 지속 가능한 행복을 지원하는 기업의 차별화된 HR활동과 노동조합의 지속적인 성장 발전을 위한 노사ESG 활동 등을 제시한다.

또한, ESG경영이 무엇이고 기업은 무엇을 챙겨야 하는지를 설명하는 관점이 아니라, 기업이 ESG경영을 강력하게 실천하기 위해서 내부 조직과 직원들의 참여를 어떻게 이끌어 낼 것인가에 대한 변화관리(Change Management) 방법론을 저자의 풍부한 현장 경험과 다양한 기업들의 사례를 중심으로 제시하고 있어서 ESG경영의 효과적인 도입과 실행력 제고를 고민하는 기업 담당자들에게 직접적이고 구체적인 가이드가 될 수 있을 것이다.

서문_코로나 벤치로부터의 교훈

제1장 ESG 경영 시대

1 ESG 경영의 ‘개념’
2 ESG 경영의 ‘목적’
3 ESG 경영의 ‘동인’
4 ESG 경영의 ‘영역’
5 ESG 경영의 ‘의미’

제2장 직원 존중 경영

1 현장에서 만난 사람들
2 인사가 만사
3 주인의식

제3장 SPSC 문화

1 ESG 경영의 성공 요인
2 직원의 의미
3 기업과 직원의 Win-win

제4장 SPSC 방법론

1 ESG 변화관리
2 인권경영
3 ESG 지표관리
4 생애관리 경험
5 노사 ESG

마무리_꿀벌과 같은 한국 기업을 응원합니다