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들어가며

part 1. 리더의 마음가짐
나는 행복한 사람이다 20
회사를 위해 무엇을 할 것인가? 24
중요하다고 생각하는 것은 꼭 이룬다 28
긍정적 사고를 한다 31
순수함을 간직하고 있다 35
합의를 이끌고 센터링을 한다 38
직원의 말을 경청한다 42
공정하다 46
책임을 진다 49
이긴 후에 더 주의한다 52

part 2. 비전 제시
리더의 파워는 어디에서 나오는가? 58
살면서 꼭 해보고 싶은 일 62
리더의 비전 65
가치기준과 원칙을 명확하게 부여한다 69
목표는 더 높이 더 멀리 73
3분 안에 자신의 역할을 설명한다 76
결단의 순간에 두려워하거나 좌절하지 않는다 79
개인과 회사의 비전을 연계한다 82
직원들을 꿈꾸게 만든다 85
적극적으로 경쟁하게 만든다 89

part 3. 전략적 사고
1등이 되게 한다 94
생존을 위한 전략을 갖고 있다 98
사업의 본질을 꿰뚫고 있다 102
선택과 집중을 통한 차별화된 경쟁력이 있다 106
핵심성공요소를 파악한다 110
자원을 최적화한다 114
잠재된 문제를 파악하고 있다 117
적절히 위험을 분산한다 120
불확실성하에서 의사결정 한다 123
강점을 강화한다 126

part 4. 변화 주도
혁신은 생존이다 132
자신부터 변화한다 136
관습을 바꾼다 139
변화는 기본에서 출발해야 한다 142
평상시에 위기를 생각한다 145
새로운 패러다임을 제시한다 148
목표를 정해 도전한다 152
애빌린 패러독스를 극복한다 156
잘못을 시정한다 160
실패에서 배우고, 차선책을 준비한다 164

part 5. 일 관리
진정한 프로는 성과를 내는 사람이다 170
일을 재미있게 한다 178
일에 매몰되지 않는다 181
목표를 명확하게 이끈다 184
제대로 된 일을 하게 한다 187
중요한 일을 여유롭게 하게 한다 191
깨진 유리창을 찾아 조정한다 195
빠른 의사결정을 한다 199
상사를 설득한다 203
회의를 통해 성과를 창출한다 207

part 6. 사람관리
직원의 성공을 이끈다 212
직원의 마음을 관리한다 216
직원을 배려한다 220
열정을 불러일으킨다 224
핵심인재를 선발하고 유지·관리한다 228
일을 통해 육성한다 232
칭찬과 인정, 질책과 조언을 한다 235
구성원이 성과를 만들어 내도록 지원한다 239
자리에 맞는 인재를 육성한다 243
인맥관리에 능하다 247

part 7. 조직관리
조직의 비전과 역할을 내재화한다 254
핵심가치를 중심으로 조직문화를 이끈다 258
평범한 사람이 비범한 성과를 창출하게 한다 261
이야기가 살아 숨쉬는 조직을 만든다 265
팀워크를 중시한다 268
후공정을 생각하게 한다 271
청결한 조직을 만든다 274
구성원을 성장하게 한다 278
끝없이 목마르게 한다 281
기강을 세운다 285

part 8. 자기 관리
존경받는 상사가 된다 292
자신을 명확히 인식한다 296
리더의 매력을 느끼게 한다 300
겸손하다 303
기본에 충실하다 306
일과 생활의 균형을 갖는다 310
술자리에서 매너를 지킨다 314
화를 참는다 318
메모한다 321
자신이 한 말은 반드시 지킨다 325

출간후기 330