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스태프 엔지니어 : 관리 트랙을 넘어선 기술 리더십
저자 | 윌 라슨 (지은이), 장현희 (옮긴이)
출판사 | 길벗
출판일 | 2022. 09.12 판매가 | 25,000 원 | 할인가 22,500 원
ISBN | 9791140701254 페이지 |
판형 | 무게 |

   


시니어 엔지니어가 되면 단순히 개발 업무만 하는 것이 아니라 소규모 프로젝트를 이끌기도 하고, 팀 내 주니어 엔지니어의 성장도 도와주는 등 더 많은 역할을 맡게 됩니다. 하지만 그 영향력은 본인이 속한 팀에 한정되는 경우가 많았습니다. 그도 그럴 것이 다른 팀도 시니어 엔지니어가 있기 때문에 굳이 다른 팀 시니어 엔지니어의 힘을 빌릴 필요는 없으니까요. 게다가 시니어 엔지니어는 어떻게 보면 엔지니어로 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 했습니다.
시니어 엔지니어는 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 합니다. 그보다 높은 위치로 ...더보기시니어 엔지니어가 되면 단순히 개발 업무만 하는 것이 아니라 소규모 프로젝트를 이끌기도 하고, 팀 내 주니어 엔지니어의 성장도 도와주는 등 더 많은 역할을 맡게 됩니다. 하지만 그 영향력은 본인이 속한 팀에 한정되는 경우가 많았습니다. 그도 그럴 것이 다른 팀도 시니어 엔지니어가 있기 때문에 굳이 다른 팀 시니어 엔지니어의 힘을 빌릴 필요는 없으니까요. 게다가 시니어 엔지니어는 어떻게 보면 엔지니어로 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 했습니다.
시니어 엔지니어는 승진할 수 있는 가장 높은 직책이기도 합니다. 그보다 높은 위치로 승진하려면 결국 팀장이라는 직책을 맡아야 하는데, 그렇게 되면 개발 업무보다는 인전 자원 관리와 팀 업무 조율 등의 업무를 더 많이 합니다. 지금까지 잘 해오던 개발 업무에서 멀어지고 난생 처음 해보는 업무들이 늘어납니다.
조직의 입장에서도 이런 식의 승진 절차는 손해이기도 합니다. 대부분 시니어 엔지니어로 좋은 성과를 내던 사람이 팀장 승진을 하고, 이 사람이 팀장이 되면 조직은 유능한 시니어 엔지니어 한 명을 잃고 초보 팀장 한 명을 얻게 되는 셈이 됩니다.
스태프 엔지니어로 성장하길 여러분에게 도움이 될 수많은 조언으로 채워져 있습니다.

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