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CHAPTER 01프로젝트관리 개요1
1.1프로젝트4
1.1.1 프로젝트의 정의4
1.1.2 프로젝트의 특징 5
1.1.3 프로젝트의 종류 7
1.2프로젝트관리8
1.2.1 프로젝트관리의 정의 8
1.2.2 프로젝트관리의 역사 및 관련 단체 9
1.3프로젝트관리 표준 및 지침서 11
1.4프로젝트 및 프로젝트관리 성공20
1.4.1 프로젝트 성공에 대한 관점20
1.4.2 프로젝트 성공의 감안요소22
1.4.3 프로젝트 성공에 대한 의미의 변화23
1.4.4 성공기준의 재정의24
1.4.5 프로젝트관리의 성공28
1.4.6 프로젝트관리자의 역할29
ㆍ이 장의 요약37
ㆍ1장 연습문제38
CHAPTER 02프로젝트 진행 단계41
2.1프로젝트 선정 단계44
2.1.1 새로운 프로젝트 필요성 발생44
2.1.2 프로젝트 타당성 분석45
2.1.3 프로젝트 선정 방법46
2.2프로젝트 관리 단계58
2.2.1 프로젝트관리 프로세스의 개요58
2.2.2 프로젝트 착수 프로세스 그룹62
2.2.3 프로젝트 기획 프로세스 그룹64
2.2.4 프로젝트 이행 프로세스 그룹66
2.2.5 프로젝트 통제 프로세스 그룹67
2.2.6 프로젝트 종료 프로세스 그룹68
2.3프로젝트 평가 단계69
2.3.1 프로젝트 평가 단계의 개요69
2.3.2 프로젝트 평가 절차70
ㆍ이 장의 요약75
ㆍ2장 연습문제77
CHAPTER 03통합관리79
3.1프로젝트 헌장 개발84
3.1.1 입력물85
3.1.2 기법 및 활동86
3.1.3 산출물 88
3.2프로젝트 계획 수립89
3.2.1 입력물90
3.2.2 프로세스 주요 기법 및 활동91
3.2.3 산출물 92
3.3프로젝트 작업 지시 94
3.3.1 입력물94
3.3.2 기법 및 활동95
3.3.3 산출물95
3.4프로젝트 작업 통제96
3.4.1 입력물 97
3.4.2 기법 및 활동98
3.4.3 산출물98
3.5변경 통제99
3.5.1 입력물 101
3.5.2 기법 및 활동101
3.5.3 프로세스 산출물 102
3.6프로젝트 단계 또는 프로젝트 종료103
3.6.1 입력물103
3.6.2 기법 및 활동104
3.6.3 산출물104
3.7교훈 수집105
3.7.1 프로세스 주요 투입물106
3.7.2 기법 및 활동106
3.7.3 산출물107
ㆍ이 장의 요약108
ㆍ3장 연습문제109
CHAPTER 04이해관계자관리111
4.1이해관계자 식별114
4.1.1 입력물114
4.1.2 기법 및 활동116
4.1.3 산출물124
4.2이해관계자관리125
4.2.1 입력물126
4.2.2 기법 및 활동127
4.2.3 산출물135
ㆍ이 장의 요약138
ㆍ4장 연습문제139
CHAPTER 05범위관리141
5.1범위 정의145
5.1.1 입력물146
5.1.2 기법 및 활동147
5.1.3 산출물154
5.2작업분류체계 작성158
5.2.1 입력물159
5.2.2 기법 및 활동159
5.2.3 산출물169
5.3활동 정의170
5.3.1 입력물171
5.3.2 기법 및 활동172
5.3.3 산출물173
5.4범위 통제174
5.4.1 입력물175
5.4.2 기법 및 활동175
5.4.3 산출물178
ㆍ이 장의 요약180
ㆍ5장 연습문제181
CHAPTER 06자원관리183
6.1조직 정의186
6.1.1 입력물187
6.1.2 기법 및 활동187
6.1.3 산출물192
6.2자원 산정195
6.2.1 입력물195
6.2.2 기법 및 활동196
6.2.3 산출물197
6.3팀 편성197
6.3.1 입력물 198
6.3.2 기법 및 활동199
6.3.3 산출물200
6.4팀 개발200
6.4.1 입력물203
6.4.2 기법 및 활동204
6.4.3 산출물209
6.5팀 관리210
6.5.1 입력물210
6.5.2 기법 및 활동211
6.5.3 산출물214
6.6물적 자원관리215
6.6.1 입력물 215
6.6.2 기법 및 활동216
6.6.3 산출물218
6.7자원 통제220
6.7.1 입력물 220
6.7.2 기법 및 활동221
6.7.3 산출물222
ㆍ이 장의 요약223
ㆍ6장 연습문제224
CHAPTER 07일정관리227
7.1일정관리 계획 수립234
7.1.1 입력물235
7.1.2 기법 및 활동235
7.1.3 산출물236
7.2활동 정의237
7.2.1 입력물238
7.2.2 기법 및 활동239
7.2.3 산출물 241
7.3활동 순서 배열242
7.3.1 입력물242
7.3.2 기법 및 활동244
7.3.3 산출물248
7.4활동 기간 산정248
7.4.1 입력물249
7.4.2 기법 및 활동251
7.4.3 산출물253
7.5일정 개발254
7.5.1 입력물255
7.5.2 기법 및 활용 256
7.5.3. 산출물270
7.6일정 통제 272
7.6.1 입력물273
7.6.2. 기법 및 활동275
7.6.3 산출물277
ㆍ이 장의 요약281
ㆍ7장 연습문제283
CHAPTER 08원가관리287
8.1원가 산정 294
8.1.1 입력물 295
8.1.2 기법 및 활동296
8.1.3 산출물301
8.2예산 편성302
8.2.1 입력물 302
8.2.2 기법 및 활동303
8.2.3 산출물305
8.3원가 통제306
8.3.1 입력물 307
8.3.2 기법 및 활동307
8.3.3 산출물312
ㆍ이 장의 요약315
ㆍ8장 연습문제316
CHAPTER 09리스크관리319
9.1리스크 식별323
9.1.1 입력물325
9.1.2 기법 및 활동326
9.1.3 산출물336
9.2리스크 평가339
9.2.1 입력물340
9.2.2 기법 및 활동340
9.2.3 산출물353
9.3리스크 대처355
9.3.1 입력물356
9.3.2 기법 및 활동356
9.3.3 산출물360
9.4리스크 통제363
9.4.1 입력물364
9.4.2 기법 및 활동365
9.4.3 산출물367
ㆍ이 장의 요약369
ㆍ9장 연습문제375
CHAPTER 10품질관리 377
10.1품질계획 382
10.1.1 입력물 384
10.1.2 기법 및 활동 386
10.1.3 산출물388
10.2품질보증 수행 392
10.2.1 입력물 396
10.2.2 기법 및 활동 397
10.2.3 산출물 399
10.3품질통제 수행400
10.3.1 입력물 401
10.3.2 기법 및 활동 402
10.3.3 산출물 408
ㆍ이 장의 요약412
ㆍ10장 연습문제413
CHAPTER 11조달관리415
11.1조달관리 계획418
11.1.1 입력물418
11.1.2 기법 및 활동 420
11.1.3 산출물431
11.2공급자 선정435
11.2.1 입력물435
11.2.2 기법 및 활동 436
11.2.3 산출물442
11.3조달 통제444
11.3.1 입력물444
11.3.2 기법 및 활동445
11.3.3 산출물451
ㆍ이 장의 요약452
ㆍ11장 연습문제453
CHAPTER 12의사소통관리455
12.1의사소통관리 계획458
12.1.1 입력물458
12.1.2 기법 및 활동459
12.1.3 산출물463
12.2정보배포465
12.2.1 입력물465
12.2.2 기법 및 활동466
12.2.3 산출물485
12.3의사소통 통제486
12.3.1 입력물486
12.3.2 기법 및 활동487
12.3.3 산출물488
ㆍ이 장의 요약489
ㆍ12장 연습문제490
CHAPTER 13전사적 프로젝트관리493
13.1전사적 프로젝트관리의 개념496
13.2전사적 프로젝트관리의 체계497
13.2.1 프로젝트 포트폴리오 관리498
13.2.2 기타 전사적 프로젝트관리 체계의 예498
13.3전사적 프로젝트관리의 성공요인500
13.4프로그램관리502
13.4.1 프로그램 정의502
13.4.2 프로그램관리의 개념503
13.4.3 조직의 전략과 프로그램 수명주기504
13.4.4 프로그램관리의 수행영역505
CHAPTER 14프로젝트 통합관리 활동지침509
14.1착수 단계 활동511
14.1.1 프로젝트 목표 설정511
14.1.2 프로젝트 범위 정의511
14.1.3 범위관리 정의514
14.1.4 프로젝트 인도물 정의515
14.1.5 프로젝트 가정 및 제약 확인516
14.1.6 프로젝트 접근 방법 선택518
14.1.7 프로젝트 표준 결정520
14.2기획 단계 활동525
14.2.1 작업분류체계(WBS) 정의(5.2 세부사항 참조)525
14.2.2 활동 연결관계 설정527
14.2.3 프로젝트 마일스톤 결정528
14.2.4 프로젝트 조직 결정530
14.2.5 투입노력(M/H) 산정531
14.2.6 자원 및 자원 요구사항 식별533
14.2.7 일정 개발536
14.2.8 예산 책정537
14.2.9 프로젝트 리스크 식별538
14.2.10 프로젝트 리스크 분석540
14.2.11 리스크 대응계획 개발542
14.2.12 의사소통 접근 계획수립543
14.2.13 품질관리 계획 접근 방식결정545
14.2.14 조달 및 인수 계획수립546
14.2.15 계약체결 접근 계획수립548
14.2.16 프로젝트관리 계획서 작성549
14.2.17 프로젝트 계획 보고551
14.2.18 프로젝트 계획에 합의553
14.3실행 단계 활동554
14.3.1 프로젝트 작업 지시 및 관리554
14.3.2 이해관계자에게 통보555
14.3.3 참가자에게 브리핑556
14.3.4 이해관계자 기대치 설정557
14.4프로젝트 작업 통제 활동558
14.4.1 프로젝트 상태보고서 작성558
14.4.2 팀 성과 감시560
14.4.3 자원 갈등 해결560
14.4.4 프로젝트 상태 평가561
14.4.5 상황 진단562
14.4.6 필요한 조치 결정564
14.4.7 스폰서에게 프로젝트 상태 보고565
14.5프로젝트 변경 통제 활동566
14.5.1 변경 식별 및 영향 분석566
14.5.2 프로젝트 리스크 재평가567
14.5.3 변경요청서 작성568
14.5.4 변경요청서 제출569
14.5.5 프로젝트 문서 업데이트570
14.5.6 프로젝트 품질 검토570
14.5.7 인도물 승인571
14.5.8 리스크 감시 및 통제573
14.5.9 범위 통제574
14.6프로젝트 단계 또는 프로젝트 종료 활동575
14.6.1 계약종료575
14.6.2 최종 회계작업 수행576
14.6.3 전체 프로젝트 수락576
14.6.4 인력 재배치 감시577
14.7교훈 수집 활동578
14.7.1 프로젝트 측정데이터 수집578
14.7.2 프로젝트 결과 요약579
14.7.3 자원 성과 검토580
14.7.4 교훈 식별581

참고자료 및 관련문헌582