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팀을 예측 가능한 성공으로 인도하는 방법『시너지스트』. 저자는 하버드대학교, 아메리칸 익스프레스 파이낸셜 서비스, 미 육군, 펠라 코퍼레이션Pella Corporation, 마이크로소프트, 유나이티드 테크놀로지스와 같은 다양한 조직에서 실제로 컨설팅한 내용을 바탕으로, 조직의 대표가 아닌 조직 구성원 개개인이 이 중요한 역할을 할 수 있음을 구체적으로 증명하고 있다.

서문
들어가는 말 - 시너지스트의 정의와 역할
1부 불안정한 삼각구도
1. 개요 : 모든 조직 DNA에 침투한 실패 유전자와 이를 벗어나는 법
2. 비저너리 : 꽉 잡아, 우리는 화성으로 간다
3. 오퍼레이터 : 좋았어! 어서 로켓을 만들어야지
4. 프로세서 : 그리 서두르지 마세요. 요청 전표는 갖고 왔나요?
5. 정체 상태 : 모든 조직을 조용히 마비시키는 숨은 함정

2부 시너지스트 - 개인적 문제를 극복해 팀을 변화시키는 힘
6. 파행으로 치닫다 : 비저너리, 오퍼레이터, 프로세서가 팀을 마비시키는 방식
7. 삼각형에서 피라미드로 : 역동적인 팀을 만드는 새로운 관점
8. 시너지스트의 도구 : 시너지스트가 팀을 결집시키고 잘 운영되게 만드는 비결
9. 빠르게 시작해 강하게 끝내라: 고도로 성공한 집단의 일생 주기

3부 리더중의 리더가 되다
10. 비밀을 파헤치다: 시너지스트 팀의 숨겨진 성공 유형 찾기
11. 방아쇠를 당기다: 평가와 의사결정
12. 잘 운영되게 만들어라: 최종 단계-실행
에필로그
감사의 말
부록
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