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프롤로그 | 내게 창의 본능이 깃들게 하라!

1장. 서른 법칙이 내 인생을 결정한다
1. 서른 살, 당신의 창의 본능 지수는?
서른 법칙이 당신의 삶을 완성하게 하라|내 안에 있는 바보와 천재|생각만 늙을 뿐 뇌는 늙지 않는다| 창의 본능은 천재의 전유물이 아니다|서른과 마흔 사이에 당신의 인생이 바뀐다|성공하는 사람은 창의 본능이 강하다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기 1 : 민사고의 0교시, 체육
2. 나는 두뇌의 경영자다
서른 살보다 젊은 예순 살의 두뇌|창의 곡선은 두 번 만들어진다|당신의 두뇌를 경영하라|중심을 벗어나 넓게 보라
3. 창의적인 천재는 만들어진다
“하면 된다!”가 창의 본능으로 이끈다|세계 최고 기업의 CEO는 43세|레오나르도 다빈치의 서른 법칙|기업가의 창의력|한국 CEO들의 창의 본능|창의 천재는 타고나는 게 아니다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기2: 운동과 학습을 병행한다

2장. 창의 천재로 만드는 서른 법칙
1. 예술로 감성을 깨운다
스티브 잡스의 부활|예술이 우뇌를 자극한다|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기3: 아이디어를 모으는 브레인스토밍
2. 생각하며 걷는다
빌 게이츠는 숲 속을 거닐며 생각한다|생각한 것을 생각해 내게 만드는 ‘걷기’의 힘
3. 정보와 지식이 창의 본능을 깨운다
진짜 정보는 내 머리에 있다|신문과 잡지로 세상과 소통하라|독서가 창의 본능을 불러일으킨다| Tip. 창의적인 조직 문화 만들기4 : 전문화된 사고를 모으면 전뇌 사고를 할 수 있다
4. 메모하라, 메모하라, 또 메모하라
세계 최고의 CEO는 메모광(狂)이다|메모는 제2의 두뇌|손이 머리를 움직이게 하라
5. 공부하지 않으면 살아남을 수 없다
공부에도 토끼와 거북이가 있다|승진하고 싶다면 우선 공부의 신이 되라|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기 5:천재는 ‘창의메기’다
6. 당신만의 시간과 공간에서 창조하라
창의 고독을 즐길 수 있는 혼자의 공간|『해리포터』는 동네 카페에서 만들어졌다|토요일은 창의적으로 변신하는 날
7. 작은 창의의 기쁨이 창의 본능을 자극한다
욘사마가 책을 쓴 이유|UCC로 죽어가는 창의력을 살려라|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기6:(準)천재들을 모아 천재 팀으로 만든다

3장. 서른에 창의 천재가 되는 방법
1. 창의 천재들은 어떻게 생각하나
영원히 시들지 않는 꽃을 만들어라|머리를 완전히 비우고 시작하라|상관없는 것들의 관계성을 찾아라|때론 동기부여로 창의력을 자극하라|연관 사고로 탄생한 아이폰|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기7 : 사무실을 아이디어를 낼 수 있는 공간으로 만든다
2. 삼성전자의 창의 비밀
트리즈(TRIZ)로 창의 천재들의 생각을 훔쳐라|40가지 원리로 창의 최고봉으로!|당신의 연관 사고를 깨우는 창의성 원리 40가지
3. 나의 창의 본능을 깨우는 창의력 기법
나를 스마트하게 만드는 ‘스마트 2.0’|좌우 두뇌를 연결하는 연관 맵(Map)|새로운 아이디어를 실행하는 ‘SMART’|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기8: 별도의 창의 공간을 만든다
4. 세상을 바꾼 아이디어, ‘SMART’ 프로세스
방향 감각을 가져라(Sense of Direction)|고객 니즈를 발견하라(Melt in Customer Needs)|연관 사고를 하라(Associational Think)|혁신적인 방법을 찾아라(Revolutionary Process)|될 때까지 실행하라(Try)|Tip. 창의적인 조직 문화 만들기9: 구글은 창의적 환경을 만든다

4장. 창의적인 나를 발견하는 40가지 원리
나눠라|뽑아내라|국부적으로 최적화하라|차별화하라|한 번에 동시에 하라|하나의 기능에 여러 기능을 연계하라|짝짓기하라|개방을 활성화 하라|미리 반대 방향으로 조치하라|미리 조치하라|미리 예방하라|효과적인 자원을 도출하라|거꾸로 하라|곧은 개념을 구부려라|부분적으로 자율권을 부여하라|극단적으로 생각하라|다른 각도에서 보라|고정 변수를 변화시켜라|연속적이 아니라 주기적으로 하라|유용한 작용을 지속시켜라|유해하다면 빨리 진행시켜라|유해한 것을 유익한 것으로 바꿔다|피드백을 이용하라|중간 매개체를 이용하라|사용자가 하게 하라|벤치마킹하라|값싼 방법으로 고안하라|비유를 들어서 예시하라|유동성을 부여하라|보조 수단을 강구하라|단순화, 가볍게 하라|기술로 다시 보라|본질을 고수하라|버리거나 다시 써라|속성을 변화시켜라|전체의 본질을 바꿔라|요인을 팽창 수축 시켜라|자극하라|안정시켜라|융합시켜라

에필로그 | 스티브 잡스처럼 그러나 때론 헤밍웨이처럼