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지금까지 소개된 아이디어 창출법들은 개인의 창의력 향상에만 국한되어 있었다. 조직을 살릴 창의적인 아이디어를 다수의 구성원으로부터 끌어내기 위해서는 특별한 방법이 필요하다. 아이디어 무한창출법’은 집단 창의력을 향상하기 위해 개발된 방법으로, 90년간 전 세계에서 사용되며 검증됐다. 민감한 사안에 대한 의사결정을 해야 할 때, 구성원 개인의 창의력은 출중한데 조직 경쟁력은 떨어질 때, 이 방법을 활용하면 기발한 아이디어를 얻을 것이다. 아이디어 무한창출법의 개발 배경부터 이론, 효과, 한계 그리고 적용 사례와 체계적인 사용법까지 한 권에 모두 담았다. 당신의 비즈니스에 날개를 달아줄 구체적인 지침서.

한국어판 서문 아이디어 무한창출법의 무한한 쓸모
옮긴이 서문 조직을 위한 아이디어 무한창출법
머리말 마침내 아이디어 무한창출법을 만난 당신에게

1 왜 아이디어 무한창출법인가

2 아이디어 무한창출법이란 무엇인가
아이디어 무한창출법의 이론과 핵심 요소
아이디어 무한창출법의 효과와 역할
아이디어 무한창출법의 한계

3 어디에 적용했는가

4 어떻게 적용하는가
적용을 위한 사전 계획
각종 양식의 선택
적용을 위한 사전 설계

5 어떤 도구가 필요한가
검증된 워크숍 도구들
특수한 경우에 필요한 도구들
개발 중인 도구들
다른 아이디어 창출 도구들

6 자료를 어떻게 수집할 것인가

7 무슨 의미를 찾아낼 것인가
의미를 찾아내는 4단계 경로
아이디어 무한창출법의 철학

8 어떤 결과물을 얻는가

9 앞으로의 아이디어 무한창출법
21세기의 변화
정치적, 행정적 적용
아이디어 무한창출법에 의한 우주 연구의 장래

부록 1 아이디어 무한창출법에 관한 질문과 답변
2 교사용 안내서

감사의 글
참고문헌
주
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저자 : 밥 크론

케플러우주연구원KSI 총장. 비행기 조종사이자 경영이론, 정책과학, 국제경영과 우주과학 분야의 컨설턴트이다. 캐플러우주연구원을 설립했으며, 남가주대학교USC 시스템 관리학 명예교수, 라시에라대학교 경영대학 초빙 특임교수, 사우스오스트레일리아 국제경영대학원 겸임 교수로 43개국 출신의 박사과정 학생들을 지도했다. 1981년 이후부터 ‘아이디어 무한창출법’을 적용해 책을 집필했다.

저자 : 살레나 그레고리-크론

미국 정부에서 공무를 수행하며 34년간 경력을 쌓았다. 1944년 국방부 근무를 시작으로 미 공군과 국방부 소속 공무원을 위한 ‘고용 기회 균등EEO’ 분야의 프로젝트를 주도했다. 현재 케플러우주연구원의 연구교수이자 KSI 출판물 전문 저자이다.

역자 : 김기영

연세대학교 명예교수, 대한민국학술원 회원, 삼일문화재단 이사장이다. 연세대학교 경영학과 졸업 후, 미국 워싱턴대학교 경영학 박사학위를 받았다. USC, MIT, 보스턴대학교 초빙교수, 워싱턴대학교 객원교수, 미국 Decision Sciences Institute 학회 종신 Fellow, 한국경영학회, 한국경영과학회, 한국생산관리학회 회장, 연세대학교 부총장, 광운대학교 총장을 역임했다. 주요 저서로는 《창의력 문제해결의 힘》《계량 의사결정론》《생산관리》《한국의 제조업: 성장과 혁신의 60년》《한국 제조업의 경쟁력 재발굴》 등이 있다.